安裝計量趙斌

發布時間:2022-04-13 20:54:24
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造價工程師《造價管理》知識點整理:工程項目

工程項目目標控制的內容

1.工程項目進度控制:是對工程項目從策劃與決策開始,經設計與施工,直至竣工驗收交付使用為止全過程的控制。

2.工程項目質量控制:影響工程項目質量的因素有很多,通常可以概括為人、機械、材料、方法和環境五個方面。

3.工程項目造價控制:工程項目造價控制不是單一目標的控制,而應當與工程項目質量控制和進度控制同時進行。

【注意】項目管理人員在控制工程項目造價時,應立足于建設工程全壽命期經濟效益,不能只局限于項目的一次性投資。

工程項目目標控制的措施

包括:組織措施、技術措施、經濟措施、合同措施四方面內容。

1.組織措施

只有采取適當的組織措施,保證目標控制的組織工作明確、完善,才能使目標控制取得良好效果。

2.技術措施

控制在很大程度上要通過技術來解決問題。

使計劃能夠輸出期望的目標需要依靠掌握特定技術的人,需要采取一系列有效的技術措施實現項目目標的有效控制。(強調多方案比選)

3.經濟措施

4.合同措施

確定對目標控制有利的承發包模式和合同結構,擬訂合同條款,參加合同談判,處理合同執行過程中的問題,以及做好防止和處理索賠的工作等,是項目管理人員進行目標控制的重要手段。

流水施工的特點

1.施工工期較短;

2.實現專業化生產;

3.連續施工;

4.提高工程質量;

5.降低工程成本。

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