造價師考試培訓(xùn)哪家強

造價師考試培訓(xùn)哪家強，現(xiàn)在基本都是流水線式的考證方式了。

一級造價工程師《造價管理》章節(jié)考點：第三章第三節(jié)

第三節(jié)　工程項目的計劃與控制

知識點 1：工程項目計劃體系

一、建設(shè)單位的計劃體系

(一)工程項目前期工作計劃

工程項目前期工作計劃是指對工程項目可行性研究、項目評估的工作進度安排，它可使工程項目策劃決策階段各項工作的時間得到控制。

(二)工程項目建設(shè)總進度計劃

1.文字部分。

2.表格部分：包括工程項目一覽表、工程項目總進度計劃、投資計劃年度分配表和工程項目進度平衡表。

(三)工程項目年度計劃

1.文字部分。

2.表格部分。包括年度計劃項目表、年度竣工投產(chǎn)交付使用計劃表、年度建設(shè)資金平衡表和年度設(shè)備平衡表。

二、承包單位的計劃體系

知識點 2：工程項目施工組織設(shè)計

一、施工組織總設(shè)計

施工組織總設(shè)計應(yīng)由施工項目負(fù)責(zé)人主持編制，應(yīng)由總承包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)審批。

(一)總體施工部署

施工組織總設(shè)計應(yīng)對工程項目總體施工做出下列宏觀部署。

(1)確定工程項目施工總目標(biāo);

(2)確定工程項目分階段(期)交付使用計劃;

(3)確定工程項目分階段(期)施工的合理順序和空間組織。

(二)施工總進度計劃

根據(jù)總體施工部署的要求，用來確定各單位工程的施工順序、施工時間及相互銜接關(guān)系的計劃。步驟如下：

(1)計算工程量;

(2)確定各單位工程的施工期限;

(3)確定各單位工程的開竣工時間和相互搭接關(guān)系。

(4)編制初步施工總進度計劃。

(5)編制正式的施工總進度計劃。

(三)總體施工準(zhǔn)備與主要資源配置計劃

1.總體施工準(zhǔn)備。包括技術(shù)準(zhǔn)備、現(xiàn)場準(zhǔn)備和資金準(zhǔn)備;

2.主要資源配置計劃。包括人力資源配置計劃和材料設(shè)備配置計劃。

(四)施工總平面布置

應(yīng)按照工程項目分期(分批)施工計劃進行布置，并繪制施工總平面布置圖。

二、單位工程施工組織設(shè)計

三、施工方案

以分部(分項)或?qū)ｍ椆こ虨橹饕獙ο缶幹频氖┕ぜ夹g(shù)與組織方案。包括：

1.工程概況;

2.施工安排;

3.施工進度計劃;

4.施工準(zhǔn)備與資源配置計劃;

5.施工方法及工藝要求。

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