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經濟師考試中級工商知識點預習企業戰略環境分析

第一章 企業戰略與經營決策

第一節　企業戰略環境分析

一、企業戰略管理概述

(一) 企業戰略的內涵

企業戰略是指企業在市場經濟競爭激烈的環境中，在總結歷史經驗、調查現狀、預測未來的基礎上，為謀求生存和發展而做出的長遠性、全局性的謀劃或方案。

1.企業戰略的特征：(多選題)

(1)長期性。著眼點是企業的未來，而非眼前的得失。

(2)全局性。全局性是企業戰略最根本的特征。(單選題)

(3)靈活性。

(4)風險性。

2.企業戰略的層次

企業戰略可以劃分為三個層次：企業總體戰略、企業業務戰略、企業職能戰略(多選題)。

(1)企業總體戰略

企業總體戰略是企業總體的、最高層次的戰略，是整個企業發展的總綱，是企業最高管理層指導和控制企業一切行為的最高行動綱領。

(2)企業業務戰略--也稱競爭戰略或事業部戰略

企業業務戰略是企業內部各部門和所屬單位在企業總體戰略指導下，經營管理某一個特定的經營單位的戰略計劃。是在總體性的企業戰略指導下，經營某一特定經營單位所制定的戰略計劃，是企業總體戰略之下的子戰略。

(3)企業職能戰略

是為實現企業戰略而對企業內部的各項關鍵的職能活動做出的統籌安排、是為貫徹。實施和支持總體戰略與業務戰略而在特定的職能領域內所制定的實施戰略，包括生產戰略、市場營銷戰略、財務戰、人力資源管理戰略和研發戰略等。企業職能戰略主要解決資源利用效率問題，使企業資源利用效率最大化。

(二)企業戰略管理的內涵

企業戰略管理是指管理者制訂企業戰略和實施企業戰略的動態管理過程。

1.戰略管理的任務

戰略管理的基本任務是實現特定階段的戰略目標，戰略管理的最高任務是實現企業的使命。

2.戰略管理的對象

戰略管理的對象主要包括戰略要素、戰略管理模式和管理過程中的各環節等內容。

(1)戰略要素。從關鍵戰略要素出發，戰略管理的對象包括業務組合、資源配置、競爭優勢和協同優勢，以及四類關鍵戰略要素之間的關系及變化。

(2)戰略管理模式。從戰略管理模式出發，戰略管理對象包括影響企業戰略制訂和實施的各成分及其相互關系，涉及到外部環境、內部各戰略層次和各業務部門。

(3)戰略管理過程。從戰略管理過程出發，戰略管理對象包括環境分析、戰略制訂、戰略實施、戰略評價和戰略控制。

(4)從戰略問題涉及的范圍看，戰略管理對象不但包括企業內部的各部門、各層次、各業務，還涉及到企業與環境的關系，企業與其他相關企業，甚至還包括產業組織關系。

二、宏觀環境分析

戰略環境分析是企業戰略管理的基礎，戰略環境分析主要包括：宏觀環境分析、行業環境分析和企業內部環境分析(多選題)。其中宏觀環境分析、行業環境分析屬于外部環境分析。

宏觀環境分析包括：政治環境分析、法律環境分析、社會文化環境分析、經濟環境分析和科學技術環境分析。(多選題)

(一)政治環境分析

政治環境分析主要分析國內的政治環境和國際的政治環境。具體包括：

1.企業所在地區和國家的政局穩定狀況

2.政策的連續性和穩定性

3.政府對企業行為的影響

此外，國際政治形勢及其變化，主要包括：國際政治局勢、國際關系、目標國的國內政治環境等。

(二)法律環境分析

1.法律規范，特別是和企業經營密切相關的經濟法律法規。

2.國家司法執法機關。在我國主要有法院、檢察院、公安機關以及各種行政執法機關。

3.企業法律意識。

4.國際法所規定的國際法律環境和目標國的國內法律環境。

(三)社會文化環境分析

宏觀環境中的社會文化因素主要包括兩大類，即人口統計因素和文化方面的因素。

1.人口環境

(1)人口數量。一個國家或地區的人口總量決定著該國家或地區許多行業的勞動力供給狀況和潛在市場容量。

(2)人口的地域結構。人口的地域結構同產業結構有密切聯系。

(3)人口質量。主要指人口的身體素質、思想道德素質和文化科學技能素質。

2.文化因素

(1)文化傳統。文化傳統對企業的影響是間接的、潛在的和持久的，文化傳統對企業文化有重大的影響。

(2)價值觀。社會價值觀是評判企業行為的重要標準。

(3)社會發展趨向。

(四)經濟環境分析

企業的經濟環境主要由社會經濟結構、經濟發展水平、經濟體制、宏觀經濟政策、社會購買力、消費者收入水平和支出模式、消費者儲蓄和信貸等要素構成。

1，社會經濟結構。

2，經濟發展水平

3，經濟體制

4，經濟政策

5，社會購買力

6，消費者收入水平和支出模式。

(五)科學技術環境分析

1.社會科技水平，是構成科技環境的首要因素。(單選題)

2.社會科技力量。

3.科技體制。

4.國家的科技政策與科技立法。

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