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經(jīng)濟師考試中級工商知識點預習企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境分析

第一章 企業(yè)戰(zhàn)略與經(jīng)營決策

第一節(jié)　企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境分析

一、企業(yè)戰(zhàn)略管理概述

(一) 企業(yè)戰(zhàn)略的內(nèi)涵

企業(yè)戰(zhàn)略是指企業(yè)在市場經(jīng)濟競爭激烈的環(huán)境中，在總結歷史經(jīng)驗、調(diào)查現(xiàn)狀、預測未來的基礎上，為謀求生存和發(fā)展而做出的長遠性、全局性的謀劃或方案。

1.企業(yè)戰(zhàn)略的特征：(多選題)

(1)長期性。著眼點是企業(yè)的未來，而非眼前的得失。

(2)全局性。全局性是企業(yè)戰(zhàn)略最根本的特征。(單選題)

(3)靈活性。

(4)風險性。

2.企業(yè)戰(zhàn)略的層次

企業(yè)戰(zhàn)略可以劃分為三個層次：企業(yè)總體戰(zhàn)略、企業(yè)業(yè)務戰(zhàn)略、企業(yè)職能戰(zhàn)略(多選題)。

(1)企業(yè)總體戰(zhàn)略

企業(yè)總體戰(zhàn)略是企業(yè)總體的、最高層次的戰(zhàn)略，是整個企業(yè)發(fā)展的總綱，是企業(yè)最高管理層指導和控制企業(yè)一切行為的最高行動綱領。

(2)企業(yè)業(yè)務戰(zhàn)略--也稱競爭戰(zhàn)略或事業(yè)部戰(zhàn)略

企業(yè)業(yè)務戰(zhàn)略是企業(yè)內(nèi)部各部門和所屬單位在企業(yè)總體戰(zhàn)略指導下，經(jīng)營管理某一個特定的經(jīng)營單位的戰(zhàn)略計劃。是在總體性的企業(yè)戰(zhàn)略指導下，經(jīng)營某一特定經(jīng)營單位所制定的戰(zhàn)略計劃，是企業(yè)總體戰(zhàn)略之下的子戰(zhàn)略。

(3)企業(yè)職能戰(zhàn)略

是為實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略而對企業(yè)內(nèi)部的各項關鍵的職能活動做出的統(tǒng)籌安排、是為貫徹。實施和支持總體戰(zhàn)略與業(yè)務戰(zhàn)略而在特定的職能領域內(nèi)所制定的實施戰(zhàn)略，包括生產(chǎn)戰(zhàn)略、市場營銷戰(zhàn)略、財務戰(zhàn)、人力資源管理戰(zhàn)略和研發(fā)戰(zhàn)略等。企業(yè)職能戰(zhàn)略主要解決資源利用效率問題，使企業(yè)資源利用效率最大化。

(二)企業(yè)戰(zhàn)略管理的內(nèi)涵

企業(yè)戰(zhàn)略管理是指管理者制訂企業(yè)戰(zhàn)略和實施企業(yè)戰(zhàn)略的動態(tài)管理過程。

1.戰(zhàn)略管理的任務

戰(zhàn)略管理的基本任務是實現(xiàn)特定階段的戰(zhàn)略目標，戰(zhàn)略管理的最高任務是實現(xiàn)企業(yè)的使命。

2.戰(zhàn)略管理的對象

戰(zhàn)略管理的對象主要包括戰(zhàn)略要素、戰(zhàn)略管理模式和管理過程中的各環(huán)節(jié)等內(nèi)容。

(1)戰(zhàn)略要素。從關鍵戰(zhàn)略要素出發(fā)，戰(zhàn)略管理的對象包括業(yè)務組合、資源配置、競爭優(yōu)勢和協(xié)同優(yōu)勢，以及四類關鍵戰(zhàn)略要素之間的關系及變化。

(2)戰(zhàn)略管理模式。從戰(zhàn)略管理模式出發(fā)，戰(zhàn)略管理對象包括影響企業(yè)戰(zhàn)略制訂和實施的各成分及其相互關系，涉及到外部環(huán)境、內(nèi)部各戰(zhàn)略層次和各業(yè)務部門。

(3)戰(zhàn)略管理過程。從戰(zhàn)略管理過程出發(fā)，戰(zhàn)略管理對象包括環(huán)境分析、戰(zhàn)略制訂、戰(zhàn)略實施、戰(zhàn)略評價和戰(zhàn)略控制。

(4)從戰(zhàn)略問題涉及的范圍看，戰(zhàn)略管理對象不但包括企業(yè)內(nèi)部的各部門、各層次、各業(yè)務，還涉及到企業(yè)與環(huán)境的關系，企業(yè)與其他相關企業(yè)，甚至還包括產(chǎn)業(yè)組織關系。

二、宏觀環(huán)境分析

戰(zhàn)略環(huán)境分析是企業(yè)戰(zhàn)略管理的基礎，戰(zhàn)略環(huán)境分析主要包括：宏觀環(huán)境分析、行業(yè)環(huán)境分析和企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析(多選題)。其中宏觀環(huán)境分析、行業(yè)環(huán)境分析屬于外部環(huán)境分析。

宏觀環(huán)境分析包括：政治環(huán)境分析、法律環(huán)境分析、社會文化環(huán)境分析、經(jīng)濟環(huán)境分析和科學技術環(huán)境分析。(多選題)

(一)政治環(huán)境分析

政治環(huán)境分析主要分析國內(nèi)的政治環(huán)境和國際的政治環(huán)境。具體包括：

1.企業(yè)所在地區(qū)和國家的政局穩(wěn)定狀況

2.政策的連續(xù)性和穩(wěn)定性

3.政府對企業(yè)行為的影響

此外，國際政治形勢及其變化，主要包括：國際政治局勢、國際關系、目標國的國內(nèi)政治環(huán)境等。

(二)法律環(huán)境分析

1.法律規(guī)范，特別是和企業(yè)經(jīng)營密切相關的經(jīng)濟法律法規(guī)。

2.國家司法執(zhí)法機關。在我國主要有法院、檢察院、公安機關以及各種行政執(zhí)法機關。

3.企業(yè)法律意識。

4.國際法所規(guī)定的國際法律環(huán)境和目標國的國內(nèi)法律環(huán)境。

(三)社會文化環(huán)境分析

宏觀環(huán)境中的社會文化因素主要包括兩大類，即人口統(tǒng)計因素和文化方面的因素。

1.人口環(huán)境

(1)人口數(shù)量。一個國家或地區(qū)的人口總量決定著該國家或地區(qū)許多行業(yè)的勞動力供給狀況和潛在市場容量。

(2)人口的地域結構。人口的地域結構同產(chǎn)業(yè)結構有密切聯(lián)系。

(3)人口質(zhì)量。主要指人口的身體素質(zhì)、思想道德素質(zhì)和文化科學技能素質(zhì)。

2.文化因素

(1)文化傳統(tǒng)。文化傳統(tǒng)對企業(yè)的影響是間接的、潛在的和持久的，文化傳統(tǒng)對企業(yè)文化有重大的影響。

(2)價值觀。社會價值觀是評判企業(yè)行為的重要標準。

(3)社會發(fā)展趨向。

(四)經(jīng)濟環(huán)境分析

企業(yè)的經(jīng)濟環(huán)境主要由社會經(jīng)濟結構、經(jīng)濟發(fā)展水平、經(jīng)濟體制、宏觀經(jīng)濟政策、社會購買力、消費者收入水平和支出模式、消費者儲蓄和信貸等要素構成。

1，社會經(jīng)濟結構。

2，經(jīng)濟發(fā)展水平

3，經(jīng)濟體制

4，經(jīng)濟政策

5，社會購買力

6，消費者收入水平和支出模式。

(五)科學技術環(huán)境分析

1.社會科技水平，是構成科技環(huán)境的首要因素。(單選題)

2.社會科技力量。

3.科技體制。

4.國家的科技政策與科技立法。

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