哪有會計速成班

哪有會計速成班，一般靠譜的會計培訓(xùn)機(jī)構(gòu)收費在300-1000之間。下面為大家分享一些會計知識吧。

電動車充電樁賬務(wù)處理

充電樁是小區(qū)里的那種投幣充電的那種屬于物業(yè)經(jīng)營，充電樁計入其他業(yè)務(wù)成本，收到收入計入其他業(yè)務(wù)收入。

購買電動車充電樁時的會計分錄

借：其他業(yè)務(wù)成本

貸：銀行存款/庫存現(xiàn)金等

收到電動車充電樁的收入時的會計分錄

借：銀行存款/庫存現(xiàn)金等

貸：其他業(yè)務(wù)收入

物業(yè)公司如何加強(qiáng)成本控制

物業(yè)管理企業(yè)在發(fā)展的同時，需要做好一個重要任務(wù)，即如何加強(qiáng)成本控制。成本管理貫穿企業(yè)管理的全過程，企業(yè)需要做到事前有目標(biāo)、事中有控制、事后有考核，予以全過程控制；同時還要根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)管理制度的要求，樹立全新的成本管理理念，明晰物業(yè)管理企業(yè)產(chǎn)權(quán)，保證物業(yè)管理資產(chǎn)的獨立運(yùn)作，讓物業(yè)管理企業(yè)真正的成為市場主體，獨立運(yùn)作，實現(xiàn)自我發(fā)展。　　

因此，物業(yè)管理企業(yè)的成本構(gòu)成主要包括： 房屋設(shè)備的維修保養(yǎng)費用、員工的薪酬成本、能源消耗費、行政費用以及其它各種管理費用。落實到成本控制層面，需要物業(yè)管理企業(yè)做到以下五條：　　

推進(jìn)低成本擴(kuò)展，發(fā)揮規(guī)模優(yōu)勢　　

中小物管企業(yè)在激烈的市場競爭中，只有本著努力做大做強(qiáng)，不斷推進(jìn)低成本擴(kuò)展，才能在市場中立穩(wěn)腳根，得以持續(xù)發(fā)。這里所謂的低成本擴(kuò)張是指由一個管理成熟的大型小區(qū)向周邊幾個小區(qū)輻射管理，實現(xiàn)管理人員的共享，從而大大降低成本。

企業(yè)要實現(xiàn)企業(yè)的低成本擴(kuò)張，要做到以下兩方面：　　

各管理處用人定編定崗　　　　

通過科技手段來降低人工成本　　

加強(qiáng)人力資源成本的控制　　

加強(qiáng)維修保養(yǎng)費用控制

能源消耗控制　　

在物業(yè)管理行業(yè)中應(yīng)該加強(qiáng)節(jié)約意識，這里的節(jié)約指的是人力、物力的節(jié)約。在日常工作中要杜絕浪費和貪污，把好容易出問題的環(huán)節(jié)，如耗材、水電費等。可以通過對水、電的測算來防止公共設(shè)施設(shè)備的露、冒、滴、漏等情況發(fā)生，更換聲光控開關(guān)、改進(jìn)線路等辦法來節(jié)約水、電；充分挖掘公司內(nèi)部的節(jié)約潛力，做到處處精打細(xì)算，增收節(jié)支，把浪費、損失消滅在事前，防患于未然；對一線員工進(jìn)行培訓(xùn)，建立企業(yè)職工節(jié)約意識。　　

加強(qiáng)成本考核，建立激勵約束機(jī)制　　

物業(yè)管理企業(yè)，對各管理處的成本指標(biāo)考核要貫徹嚴(yán)肅認(rèn)真的原則，按規(guī)定對各管理處進(jìn)行考核，敢于動真碰硬，才能使各管理處意識到成本控制的責(zé)任和重要性，這是調(diào)動管理人員的積極性，完成目標(biāo)成本的保證。　　

電動車充電樁賬務(wù)處理應(yīng)該怎么做？充電樁是小區(qū)里的那種投幣充電的那種屬于物業(yè)經(jīng)營，充電樁計入其他業(yè)務(wù)成本，收到收入計入其他業(yè)務(wù)收入.購買電動車充電樁時的會計分錄，借記其他業(yè)務(wù)成本，貸記銀行存款/庫存現(xiàn)金等。收到電動車充電樁的收入，借記銀行存款/庫存現(xiàn)金等，貸記其他業(yè)務(wù)收入。

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