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經濟師考試中級商業考點預習商品流通企業經菅決策類型

商品流通企業經菅決策類型

商品流通企業經營決策是指商品流通企業為了實現自身預定的經營目標，對涉及組織命運和前途的重大問題以及日常經菅管理等問題，通過科學預測和對多個方案的反復比較，選擇較優方案的過程。從不同角度出發，商品流通企業經營決策可分為不同種類。

(一)重要糖度不同的決策

按經營決策的重要程度不同劃分，可分為經營戰略決策和經營戰術決策。

(1)經營戰略決策。它是指關系企業總體的、全局的、長逸的和根本問題的決策，如企業對經營目標、經營方針、經營方式等的決策。

(2)經營戰術決策。它是指企業在實現經營戰略決策的過程中，對具體的經營、管理、業務問題等進行的決策，如促銷、時間管理決策等。

(二)問題是否董復出現的決策

按經營決策的問題是否重復出現劃分，可分為程序化決策和非程序化決策。

(1)程序化決策。也稱常規決策，是指所要決策的問題是在企業生產經營管理中經常重復出現的問題，可依據一定的程序、方法和標準來進行決策，如經營業務決策等。

(2)非程序化決策。也稱非常規決策，是指所要決策的問題是新穎的、重要的、不經常出現的或從未出現過的，需要臨時作決定的問題，如經營戰略決策等。

(三)管理層次不同的決策

按經營決策的管理層次不同劃分，可分為高層決策、中層決策和基層決策。

(1)高層決策。它是指由企業最高領導層(公司的總經理、副總經理、總經濟卿、總會計師等行政和業務領導人)所作的決策，如經營戰略決策等。

(2)中層決策。它是指由企業中層管理人員(各部、室主任)所作的決策，如經營戰術決策等。

(3)基層決策。它是指由基層管理人員所作的決策，如經營業務決策等。

(四)方法不同的決策

按經營決策的方法不同劃分，可分為定性決策和定量決策。

(1)定性決策。它是指主要依靠決策者的分析判斷能力和經驗所作的決策，如經營方針決策等。

(2)定量決策。它是指主要依靠正確的數據資料和建立數學模型，開展定量分析所作的決策，如盈利目標決策、保本銷售量決策等。

(五)目標數量多寡不同的決策

按經營決策的目標數量多寡不同劃分，可分為單一目標決策和多目標決策。

(1)單一目標決策。它是指決策目標只有一個，如某企業為了擴大商品銷售額，從若干個備選方案中，選擇一個比較滿意的方案。

(2)多目標決策。它是指決策目標有多個，如某企業為了實現增加利潤、提高市場占有率和擴大商品銷售額三個目標，從若干個備選方案中，選擇一個比較滿意的方案。

(六)期限長短不同的決策

按經菅決策的期限長短不同劃分，可分為長期決策和短期決策。

(1)長期決策。它是指有關企業今后發展方向的、長遠的、全局性的重大決策。這類決策所要解決的問題，通常是為了改變企業生產經營的規模，需要投人較多資金，執行后產生經濟效益的期限超過一年的，如投資決策、市場開拓決策等。

(2)短期決策。它是指為實現長期戰略目標所采取的短期策略手段的決策。這類決策所要解決的問題，通常是對現有條件作較優利用，一般不需要投入較多的資金，在短期內(1年以內)就能取得經濟效益，如經營業務和經營基礎決策等。

(七)要求時態不同的決策

按經營決策的要求時態不同劃分，可分為靜態決策和動態決策。

(1)靜態決策。也稱單項決策，是指它所處理的問題是某個時點的狀態或某個時期總的結果，決策只作一次，只有一個決策。

(2)動態決策。也稱序貫決策，是指考慮到時間先后的動態變化而作的一系列相互聯系的多個決策。動態決策可以一次全部都決定下來，也可以隨初次決策的實施，逐步進行決策，如某企業對各種商品進貨量的逐月安排等。

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