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造價工程師《造價管理與相關法規》：承包模式

Partnering模式

(1)出于自愿。工程各方共同簽署。

(2)高層管理的參與。

(3)Partnering協議不是法律意義上的合同。先合同后協議。

(4)信息的開放性。

【注意】Partnering模式不是一種獨立存在的模式，它通常需要與工程項目其他組織模式中的某一種結合使用，如總分包模式、平行承包模式、CM承包模式等。

采用平行承包模式的特點

(1)有利于建設單位優選承包單位。

(2)有利于控制工程質量。(他人控制)

(3)有利于縮短建設工期。工程設計與施工階段有可能形成搭接關系，從而縮短整個工程項目的建設工期。

(4)組織管理和協調工作量大。

(5)工程造價控制難度大。一是由于總合同價不易短期確定，從而影響工程造價控制的實施;二是由于工程招標任務量大，需控制多項合同價格，從而增加了工程造價控制的難度。

(6)相對于總分包模式而言，平行承包模式不利于發揮那些技術水平高、綜合管理能力強的承包單位的綜合優勢。

驗收的準備工作

(1)整理技術資料;

(2)繪制竣工圖;

(3)編制竣工決算。

根據國家規定，規模較大、較復雜的工程建設項目應先進行初驗，然后進行正式驗收。規模較小、較簡單的工程項目，可以一次進行全部項目的竣工驗收。

【注意】工程項目全部建完，由項目主管部門或建設單位向負責驗收的單位提出竣工驗收申請報告。

建設程序的含義和內容

投資建設一個工程項目都要經過投資決策和建設實施兩個發展時期。各階段可合理的交叉進行，但不能任意顛倒次序。

以世界銀行貸款項目為例，其建設周期包括項目選定、項目準備、項目評估、項目談判、項目實施和項目總結評價6個階段。

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