造價教學(xué)網(wǎng)

造價教學(xué)網(wǎng)，考造價報太貴的沒有多大的必要。

造價工程師安裝工程知識點整理：施工項目管理規(guī)劃大綱

第二節(jié)　施工項目管理規(guī)劃大綱

一、施工項目管理規(guī)劃大綱編制程序及要求

(一)施工項目管理規(guī)劃大綱編制程序

施工項目管理規(guī)劃大綱基本編制程序是：招標(biāo)文件分析-現(xiàn)場踏勘、環(huán)境調(diào)查-項目實施條件分析-項目管理目標(biāo)規(guī)劃-項目組織規(guī)劃-施工準(zhǔn)備規(guī)劃-施工部署(方案)-項目成本管理規(guī)劃-項目進(jìn)度管理規(guī)劃-項目質(zhì)量管理規(guī)劃-項目安全、職業(yè)健康與環(huán)境管理規(guī)劃-各類資源使用規(guī)劃-技術(shù)組織措施規(guī)劃-項目信息與風(fēng)險管理規(guī)劃-施工平面規(guī)劃-各項指標(biāo)計算與分析。

(二)施工項目管理規(guī)劃大綱的編制要求

施工項目管理規(guī)劃大綱的編制要求主要有以下幾點：

(1)規(guī)劃大綱應(yīng)由承包人委托的項目管理公司或由總承包人的管理層編制。

(2)編制時，以為本企業(yè)的項目管理服務(wù)為宗旨，作為內(nèi)部文件處理。為了滿足發(fā)包人的要求，可根據(jù)招標(biāo)文件的要求內(nèi)容進(jìn)行摘錄，但其內(nèi)容應(yīng)作為企業(yè)機密。

(3)大綱中規(guī)劃的各種目標(biāo)，都應(yīng)該滿足招標(biāo)人(招標(biāo)文件)提出的各項要求，但招標(biāo)人提出的目標(biāo)不能作為企業(yè)的計劃管理目標(biāo)，計劃管理目標(biāo)應(yīng)該更加積極可靠，以調(diào)動項目管理的積極性。

(4)各項技術(shù)組織措施的規(guī)劃應(yīng)立足于企業(yè)的經(jīng)營管理水平和實際生產(chǎn)水平，可靠、可行、有效。

(5)由于開工前還要編制施工項目管理實施規(guī)劃，故大綱應(yīng)較好地掌握詳略程度，實施性的內(nèi)容宜粗不宜細(xì)，應(yīng)能對施工項目管理實施規(guī)劃起指導(dǎo)綱領(lǐng)的作用，待編制施工項目管理實施規(guī)劃時再加以細(xì)化。

二、施工項目管理規(guī)劃大綱編制依據(jù)

首先，施工項目管理規(guī)劃大綱是對招標(biāo)文件的響應(yīng)，應(yīng)滿足發(fā)包人的要求，所以要依據(jù)招標(biāo)文件，對招標(biāo)文件提供的信息和資料進(jìn)行分析。其次，施工項目管理規(guī)劃大綱要滿足承包人競爭和交易的需要，為中標(biāo)后的項目管理提出目標(biāo)和構(gòu)思，所以要依據(jù)工程現(xiàn)場情況、有關(guān)市場信息和企業(yè)法定代表人的投標(biāo)決策意見進(jìn)行編制。《規(guī)范》第4.2.2條規(guī)定了大綱的5項編制依據(jù)：

1.可行性研究報告與相關(guān)批文

2.標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范與規(guī)定性文件

3.招標(biāo)文件及發(fā)包人對招標(biāo)文件的解釋

4.發(fā)包人與項目管理公司、總承包人簽訂的合同

5.市場信息

以上就是關(guān)于造價教學(xué)網(wǎng)的詳細(xì)介紹，更多與造價工程師培訓(xùn)有關(guān)的內(nèi)容，請繼續(xù)關(guān)注比網(wǎng)校。