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造價工程師《造價管理與相關法規》：施工組織設計

單位工程施工組織設計

包括工程概況、施工部署、施工進度計劃、施工準備與資源配置計劃、主要施工方案、施工現場平面布置六方面內容。

1.工程概況

2.施工部署

3.施工進度計劃

(1)劃分工作項目;(2)確定施工順序;(3)計算工程量;(4)計算勞動量和機械臺班數;(5)確定工程項目的持續時間;(6)繪制施工進度計劃圖;(7)施工進度的檢查與調整。(P95～97)

4.施工準備與資源配置計劃

5.主要施工方案

對主要分部、分項工程制定施工方案，并對腳手架工程、起重吊裝工程、臨時用水用電工程、季節性施工等專項工程所采用的施工方案進行必要的驗算和說明和說明。(P97下)

6.施工現場平面布置

結合施工組織總設計，按不同的施工階段分別繪制施工現場平面布置圖。(P97下)

施工進度計劃

(1)劃分工作項目;(2)確定施工順序;(3)計算工程量;(4)計算勞動量和機械臺班數;(5)確定工程項目的持續時間;(6)繪制施工進度計劃圖;(7)施工進度的檢查與調整。

總體施工部署

施工組織總設計應對工程項目總體施工做出下列宏觀部署。

(1)確定工程項目施工總目標;(P91中)

(2)確定工程項目分階段(期)交付使用計劃;(P91中)

(3)確定工程項目分階段(期)施工的合理順序和空間組織。

承包單位的計劃體系

包括：項目管理規劃大綱和項目管理實施規劃兩方面內容。

1.項目管理規劃大綱

項目管理規劃大綱是項目管理工作中具有戰略性、全局性和宏觀性的指導文件，由企業管理層在投標時編制。

2.項目管理實施規劃

項目管理實施規劃是在開工之前由施工項目經理主持編制的，并報企業管理層審批的工程項目管理文件。

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