注冊(cè)造價(jià)師王雙增

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造價(jià)工程師《造價(jià)管理》知識(shí)點(diǎn)整理：承包

采用平行承包模式的特點(diǎn)

(1)有利于建設(shè)單位優(yōu)選承包單位。

(2)有利于控制工程質(zhì)量。(他人控制)

(3)有利于縮短建設(shè)工期。工程設(shè)計(jì)與施工階段有可能形成搭接關(guān)系，從而縮短整個(gè)工程項(xiàng)目的建設(shè)工期。

(4)組織管理和協(xié)調(diào)工作量大。

(5)工程造價(jià)控制難度大。一是由于總合同價(jià)不易短期確定，從而影響工程造價(jià)控制的實(shí)施;二是由于工程招標(biāo)任務(wù)量大，需控制多項(xiàng)合同價(jià)格，從而增加了工程造價(jià)控制的難度。

(6)相對(duì)于總分包模式而言，平行承包模式不利于發(fā)揮那些技術(shù)水平高、綜合管理能力強(qiáng)的承包單位的綜合優(yōu)勢(shì)。

承包單位的計(jì)劃體系

包括：項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱和項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃兩方面內(nèi)容。

1.項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱

項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱是項(xiàng)目管理工作中具有戰(zhàn)略性、全局性和宏觀性的指導(dǎo)文件，由企業(yè)管理層在投標(biāo)時(shí)編制。

2.項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃

項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃是在開(kāi)工之前由施工項(xiàng)目經(jīng)理主持編制的，并報(bào)企業(yè)管理層審批的工程項(xiàng)目管理文件。

總體施工部署

施工組織總設(shè)計(jì)應(yīng)對(duì)工程項(xiàng)目總體施工做出下列宏觀部署。

(1)確定工程項(xiàng)目施工總目標(biāo);

(2)確定工程項(xiàng)目分階段(期)交付使用計(jì)劃;

(3)確定工程項(xiàng)目分階段(期)施工的合理順序和空間組織。

總體施工準(zhǔn)備與主要資源配置計(jì)劃

(1)總體施工準(zhǔn)備。包括技術(shù)準(zhǔn)備、現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備和資金準(zhǔn)備;

(2)主要資源配置計(jì)劃。包括人力資源配置計(jì)劃和材料設(shè)備配置計(jì)劃。

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