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造價(jià)工程師計(jì)價(jià)知識(shí)點(diǎn)：工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理

工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理

一、工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的分類

二、工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理程序

三、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

內(nèi)容 識(shí)別引起風(fēng)險(xiǎn)的主要因素，識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)的性質(zhì)，識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)可能引起的后果。

方法 老師調(diào)查法 老師調(diào)查法主要包括頭腦風(fēng)暴法、德?tīng)柗品ê驮L談法

財(cái)務(wù)報(bào)表法

初始風(fēng)險(xiǎn)清單法 建立項(xiàng)目的初始風(fēng)險(xiǎn)清單有兩種途徑：一是參照保險(xiǎn)公司或風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)構(gòu)公布的潛在損失一覽表，再結(jié)合某項(xiàng)目所面臨的潛在損失，對(duì)一覽表中的損失予以具體化，從而建立特定工程的風(fēng)險(xiǎn)一覽表;二是通過(guò)適當(dāng)?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)分解方式來(lái)識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)于大型、復(fù)雜的項(xiàng)目，首先將其按單項(xiàng)工程、單位工程分解，再對(duì)各單項(xiàng)工程、單位工程分別從時(shí)間維、目標(biāo)維和因素維進(jìn)行分解，可以較容易地識(shí)別出項(xiàng)目主要的、常見(jiàn)的風(fēng)險(xiǎn)。

流程圖法 運(yùn)用流程圖分析，項(xiàng)目管理人員可以明確地發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目所面臨的風(fēng)險(xiǎn)。但流程圖分析僅著重于流程本身，而無(wú)法顯示發(fā)生問(wèn)題的損失值或損失發(fā)生的概率。

風(fēng)險(xiǎn)調(diào)查法

成果 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的成果是進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析與評(píng)估的重要基礎(chǔ)。風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的最主要成果是風(fēng)險(xiǎn)清單。

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