經(jīng)濟(jì)師老師講課視頻

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經(jīng)濟(jì)師考試中級(jí)商業(yè)考點(diǎn)預(yù)習(xí)企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析

經(jīng)濟(jì)師考試《中級(jí)商業(yè)》命題點(diǎn)：企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析

(一)企業(yè)資源分析

1、資源的概念和分類

(1)資源的概念(非重點(diǎn))

略

(2)資源的分類(次重點(diǎn))

①有形資源--主要指財(cái)務(wù)資源(包括：資金、債權(quán)和其他權(quán)利)和實(shí)物資源(包括：機(jī)器設(shè)備、工具器具、房屋等)

②無(wú)形資源

A. 信息資源--商品流通企業(yè)的信息資源是由企業(yè)內(nèi)部和外部各種與企業(yè)經(jīng)營(yíng)有關(guān)的情報(bào)資料構(gòu)成

B. 技術(shù)資源--包括：形成產(chǎn)品的直接技術(shù)和間接技術(shù)以及生產(chǎn)工藝技術(shù)、設(shè)備維修技術(shù)、財(cái)務(wù)管技術(shù)、經(jīng)營(yíng)管理技能、市場(chǎng)活動(dòng)的技能、信息收集和分析技術(shù)、市場(chǎng)營(yíng)銷方法、策劃技能、談判推銷技能等

C. 品牌資源--分為：產(chǎn)品品牌、服務(wù)品牌、企業(yè)品牌

D. 文化資源--由企業(yè)形象、企業(yè)聲譽(yù)、企業(yè)凝聚力、組織士氣、管理風(fēng)格等構(gòu)成

E. 管理資源--包括：企業(yè)管理制度、組織機(jī)構(gòu)、企業(yè)管理策略等

③人力資源--是有形與無(wú)形的統(tǒng)一資源，是存在于商品流通企業(yè)組織內(nèi)部和可利用的外部人員的總和

2、企業(yè)資源的分析過(guò)程(非重點(diǎn))

(1)分析現(xiàn)有資源

(2)分析資源的利用情況

(3)分析資源的應(yīng)變力

(4)分析資源的平衡情況

【例題：多選題】下列屬于商品流通企業(yè)有形資源的是()。

A. 機(jī)器設(shè)備

B. 資金

C. 企業(yè)形象

D. 企業(yè)管理制度

E. 債權(quán)

【答案】ABE

【解析】CD選項(xiàng)，分別為無(wú)形資源中的文化資源和管理資源，故錯(cuò)誤。

(二)核心競(jìng)爭(zhēng)力分析(重點(diǎn))

1、核心競(jìng)爭(zhēng)力的概念(熟悉)

(1)核心競(jìng)爭(zhēng)力：指企業(yè)獨(dú)具的，經(jīng)長(zhǎng)期形成并融入企業(yè)內(nèi)質(zhì)中的支撐企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，使企業(yè)能在競(jìng)爭(zhēng)中取得可持續(xù)性生存與發(fā)展的核心能力。核心競(jìng)爭(zhēng)力也稱核心能力，是企業(yè)獲取持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)

(2)普拉哈拉德與哈默爾的樹(shù)型理論(掌握)

①根系--核心競(jìng)爭(zhēng)力

②樹(shù)干和主枝--核心商品

③樹(shù)枝--結(jié)合產(chǎn)品和服務(wù)的戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位

④葉子--最終服務(wù)

⑤果實(shí)--企業(yè)的最終商品

2、核心競(jìng)爭(zhēng)力的特征(掌握)

(1)用戶價(jià)值--核心競(jìng)爭(zhēng)力必須是有助于企業(yè)創(chuàng)造并實(shí)現(xiàn)用戶可以識(shí)別的和看重的，而且處于關(guān)鍵地位的價(jià)值

(2)獨(dú)特性(又稱異質(zhì)性)--是指企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力必須是獨(dú)一無(wú)二、為企業(yè)所特有，沒(méi)有被當(dāng)前和潛在的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手所擁有的能力，核心競(jìng)爭(zhēng)力的獨(dú)特性要求這種核心競(jìng)爭(zhēng)力具有不可模仿性和難以替代性

(3)延展性--指企業(yè)能夠從核心競(jìng)爭(zhēng)衍生出一系列的新商品和新服務(wù)以滿足客戶的需求

(4)動(dòng)態(tài)性--隨時(shí)間推移發(fā)生動(dòng)態(tài)演變

(5)局部?jī)?yōu)勢(shì)性--核心競(jìng)爭(zhēng)力不是在每個(gè)環(huán)節(jié)都優(yōu)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手

(6)不可分離性--核心競(jìng)爭(zhēng)力與企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、管理模式、企業(yè)資源等因素高度融合的，難以從企業(yè)主體中分離出來(lái)，一旦形成就較為穩(wěn)定，與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手之間形成質(zhì)的差別。

(7)不易模仿性

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