中級經濟師鐵路輔導班，經濟師網課環球做的不錯。

中級經濟師考試《郵電》考點第十一章項目管理概述

項目管理概述

1、項目是為實現一個獨特的目的而進行的臨時性任務。

2、項目的屬性：(1)具有獨特目標;(2)臨時性;(3)需要使用各種不同領域的資源;(4)擁有主要發起人;(5)不確定性。

3、項目的三項約束條件：(1)范圍：指項目實現的目標，或是指項目發起人通過項目獲得的產品或服務。(2)時間：指完成項目所需要的時間以及項目的進度安排。(3)成本：指完成項目所需花費的成本。為取得項目的成功，必須同時考慮這三個因素。

4、項目管理就是把各種知識、技能、手段和技術應用于項目活動中，以達到項目的要求。

5、項目管理五大過程組的內容：啟動、計劃、實施、控制和收尾

(1)啟動過程：包括開始或結束項目或項目階段的有關活動。項目的每一個階段都會有啟動過程。啟動過程組包括以下項目管理過程：制定項目章程、制定項目初步范圍說明書。(2)計劃過程：包括編寫與保持一個可行的計劃，以便實現項目所要滿足的商業需求。主要成果包括完成工作分解結構、項目進度計劃以及項目預算。(3)實施過程：包括協調人員和資源，以便實施項目計劃并生產出項目或項目階段的產品或可交付成果。(4)控制過程：按照項目目標，對項目進度進行評測，監控其與計劃的偏離程度，并采取糾正措施使項目進展符合計劃要求。一般包括執行績效和狀態評審。(5)收尾過程：主要指進行正式的項目或項目階段驗收工作，使其有序地結束。

6、項目管理的九大知識領域的基本內容

(1)項目綜合管理：包括在項目生命周期中協調所有其他項目管理知識領域所涉及的過程。(2)項目范圍管理：指項目包括什么與不包括什么的定義與控制的過程。

(3)項目時間管理：確保項目按時完成所需要的六個過程。

(4)項目費用管理：主要是在批準的預算條件下確保項目的保質按期完成，主要涉及費用規劃、估算、預算、控制的過程。

(5)項目質量管理：包括保證項目滿足規定的各項要求所需的實施活動。即決定質量方針、目標與責任的所有活動，并通過諸如戰略規劃、質量保證、質量控制、質量持續改進等方針、程序和過程來實施質量體系。

(6)項目人力資源管理：有效地發揮每個項目參與人員作用的過程。人力資源管理包括所有的利益相關者：資助者、客戶、項目團隊成員、支持人員以及項目的供應商等。

(7)項目溝通管理：包括保證及時地生成、搜集、傳播、存儲、檢索和最終處置項目信息所需的過程。

(8)項目風險管理：包括項目飛行管理規劃、風險識別、分析、應對和監控的過程。目標是使項目潛在機會或報酬最大化、風險最小化。

(9)項目采購管理：包括從項目團隊外部購買或獲得為完成工作所需的產品、服務或成果的過程。

項目管理的主要內容及方法

一、項目綜合管理：項目綜合管理是保證項目各個要素相互協調的全部工作和過程。其工作過程主要包括制定項目章程(合同或文件)，制定項目初步范圍說明書等。

二、項目范圍管理：項目最重要且最難做的是確定項目范圍。項目范圍是管理是確保完成項目所需要的全部工作，重要過程如下：

1、項目啟動：發布項目章程正式啟動。

2、范圍計劃：依據章程、產品描述、約束條件假設條件，形成范圍說明書

3、范圍定義：確定工作任務并分解，創建工作分解結構wbs。

三、項目時間管理及其方法

項目時間管理：確保按照時間(項目啟動文件比如項目章程規定的進度)完成所需要的過程。所涉及的主要過程有以下一些過程。

1、活動定義2、活動排序。定義項目活動后，下一步工作是活動排序。創建項目活動之間的依賴關系，項目活動之間有三種依賴關系--(1)強制依賴(硬邏輯，是工作性質所固有的依賴關系)。(2)自定依賴(軟邏輯，是項目團隊定義的)。(3)外部依賴(涉及項目活動與非項目活動之間的關系)。

項目網絡圖：用來表示工作流向的有向、有序的網狀圖形。最常見的是雙代號網絡，也稱箭線圖法。

甘特圖：在日歷形式上列出工作持續時間。關鍵路徑法及利用項目網絡圖進行計劃進度安排;

以上就是關于中級經濟師鐵路輔導班的詳細介紹，更多與經濟師培訓有關的內容，請繼續關注比網校。