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中級(jí)經(jīng)濟(jì)師《工商管理》近5年真題考點(diǎn)：企業(yè)經(jīng)營決策的方法

企業(yè)經(jīng)營決策的方法

【考點(diǎn)點(diǎn)評(píng)】

本考點(diǎn)主要有：

定性決策方法(腦風(fēng)暴法、德爾菲法、名義小組法和哥頓法)、定量決策方法(確定型決策方法和風(fēng)險(xiǎn)型決策方法)、不確定型決策方法(樂觀原則、悲觀原則、折中原則、后悔值原則、等概率原則)。

本考點(diǎn)主要涉及計(jì)算題的考核，可出單選題或者案例分析題，每年必涉及到案例題，但案例題和單選題難度一致，主要考查盈虧平衡點(diǎn)和不確定型決策方法的五種原則。不確定型決策方法的五種原則中考試幾率最大的是折中原則和后悔值原則。難度不大，每年只是涉及數(shù)據(jù)的變化，考核的計(jì)算方式不變。主要是需要大家熟記公式、多練習(xí)、多思考。

【案例截取】

某大型鋼鐵集團(tuán)通過大規(guī)模的并購活動(dòng)，兼并多家鋼鐵生產(chǎn)企業(yè)，進(jìn)一步擴(kuò)大鋼鐵產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率，同時(shí)，為了降低產(chǎn)品成本，該集團(tuán)又購買了礦山，自主生產(chǎn)和供應(yīng)鐵礦石，另外，該集團(tuán)積極采取走出去戰(zhàn)略，在歐洲多國建立獨(dú)資子公司，向當(dāng)?shù)毓す?yīng)高端鋼材產(chǎn)品。實(shí)現(xiàn)當(dāng)?shù)厣a(chǎn)，當(dāng)?shù)劁N售。為了獲取新的利潤增長點(diǎn)，該集團(tuán)發(fā)展非鋼產(chǎn)業(yè)，進(jìn)軍電腦行業(yè)，生產(chǎn)新型電腦產(chǎn)品，共有 A 產(chǎn)品、B 產(chǎn)品、C 產(chǎn)品、D 產(chǎn)品四種電腦產(chǎn)品方案可供選擇;每種產(chǎn)品均存在市場(chǎng)需求高、市場(chǎng)需求一般、市場(chǎng)需求低三種可能的市場(chǎng)狀態(tài)，但各種狀態(tài)發(fā)生的概率難以測(cè)算;在市場(chǎng)調(diào)查的基礎(chǔ)上，該集團(tuán)對(duì)四種備選方案的損益值進(jìn)行了預(yù)測(cè)，在不同市場(chǎng)狀態(tài)下?lián)p益值，(單位：百萬元)。

若采用后悔值原則進(jìn)行新型電腦產(chǎn)品的決策，該集團(tuán)應(yīng)選擇的方案為生產(chǎn)( )。

A. A 產(chǎn)品

B. D 產(chǎn)品

C. B 產(chǎn)品

D. C 產(chǎn)品

【答案】C

【解析】本題的考點(diǎn)后悔值原則。具體步驟如下：第一，計(jì)算每個(gè)產(chǎn)品在每種市場(chǎng)狀態(tài)下的后悔值，在表格中用( )來表示。

第二，A 產(chǎn)品的后悔值分別為(30,10,40);B 產(chǎn)品的后悔值分別為(15,20,0);C 產(chǎn)品的后悔值分別為(10,15，70);D 產(chǎn)品的后悔值分別為(0,0,80).第三，ABCD 產(chǎn)品的最大后悔值分別為(40,20,70,80)。第四，選一個(gè)最小后悔值為 20，即 B 產(chǎn)品。

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