西安經濟師培訓學校
發布時間：2022-03-28 20:10:15西安經濟師培訓學校，經濟師考試報培訓班是一種比較有效的復習方式。
中級經濟師《工商管理》章節考點第四章生產控制
第三節 生產控制
一、生產控制的概念
指為保證生產計劃目標的實現，按照生產計劃的要求，對企業的生產活動全過程的檢查、監督、分析偏差和合理調節的系列活動。
廣義：指從生產準備開始到進行生產，直至成品出產入庫為止的全過程的控制。
狹義：指對生產活動中生產進度控制，又稱生產作業控制。
二、生產控制的基本程序
三個階段：測量比較、控制決策、實施執行
(一)確定控制標準
可以用實物數量表示，也可以用貨幣數量表示
1、類比法 2、分解法 3、定額法 4、標準化法
(二)根據標準檢驗實際執行情況
以生產統計手段獲取系統的輸出值，與預定的控制標準作對比分析，發現偏差。
(三)控制決策
1、分析原因：有效的控制必須是從失控的最基本原因著手的
2、擬定措施：從失控原因著手，確定控制措施
3、效果預期分析：分析可能會產生的種種情況，盡可能使控制措施嚴密。
三、生產控制的方式
(一)事后控制方式
根據本期生產結果與期初所制定的計劃相比較，找出差距，提出措施，在下一期的生產活動中實施控制的一種方式。
1、優點：方法簡單，控制量小，費用低
2、缺點：本期的損失無法挽回
(二)事中控制方式
通過對作業場地獲取信息，實時的進行作業核算，并把結果與作業計劃有關指標進行對比分析。
1、優點：實時控制，保準本期計劃如期完成
2、缺點：控制費用高
(三)事前控制方式
在本期活動開展前，根據上期生產的實際成果及對影響本期生產的各種因素所做的預測。制定出各種方案，在生產活動展開前就進行針對有關影響因素的可能變化而調整輸入參數實行調節控制的一種方式，確保最后完成計劃。
重點：在事前的計劃與執行中有關影響因素的預測上
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