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河北會(huì)計(jì)培訓(xùn)網(wǎng)，會(huì)計(jì)培訓(xùn)費(fèi)用大概在500-1500之間。下面為大家分享一些會(huì)計(jì)知識(shí)吧。

企業(yè)組織結(jié)構(gòu)怎么填寫(xiě)

經(jīng)營(yíng)企業(yè)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)，必須把各類(lèi)人員不同的管理目的、職能和區(qū)域，系統(tǒng)地組織成協(xié)調(diào)平衡、富有成效的有機(jī)整體.組織機(jī)構(gòu)是支撐企業(yè)生產(chǎn)、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)及其他活動(dòng)的運(yùn)籌體系，是企業(yè)的"骨骼"系統(tǒng).沒(méi)有組織機(jī)構(gòu)，企業(yè)的一切活動(dòng)就無(wú)法正常、有效地進(jìn)行. 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)指的是企業(yè)組織由哪些部分所組成，各部分之間存在著怎樣的關(guān)聯(lián)，各部分分別在整個(gè)組織中的數(shù)量比例關(guān)系.企業(yè)組織結(jié)構(gòu)表達(dá)的是企業(yè)的全體人員以怎樣的模式及構(gòu)架被組織起來(lái)，形成一個(gè)有機(jī)的整體. 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)是由一個(gè)個(gè)職位組合而成的.從這個(gè)意義上講，企業(yè)結(jié)構(gòu)也是企業(yè)的職位系統(tǒng).每個(gè)職位上都有權(quán)利和責(zé)任，所以，企業(yè)組織結(jié)構(gòu)也可看成是企業(yè)的權(quán)責(zé)系統(tǒng).在企業(yè)中經(jīng)常會(huì)遇到集權(quán)與分權(quán)、直線(xiàn)與參謀的關(guān)系。

企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的基本原理是什么?

企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，是指企業(yè)組織的框架結(jié)構(gòu)，是按照大樹(shù)法來(lái)分列的。

企業(yè)組織結(jié)構(gòu)類(lèi)型分別適合什么企業(yè)

1、直線(xiàn)型

權(quán)力集中，責(zé)任分明，命令統(tǒng)一，控制嚴(yán)密，信息交流少。

勞動(dòng)密集，機(jī)械化程度比較高、規(guī)模較小的企業(yè)。

2、職能型

權(quán)力集中，命令統(tǒng)一，信息交流多，控制嚴(yán)密。

勞動(dòng)密集，重復(fù)勞動(dòng)的大中型企業(yè)。

3、事業(yè)部型

集中決策，分散經(jīng)營(yíng)，風(fēng)險(xiǎn)多元化，反應(yīng)靈活，權(quán)力適當(dāng)下放。

規(guī)模化企業(yè)經(jīng)營(yíng)單位，權(quán)力科學(xué)分配，雙重職能權(quán)力與責(zé)任明確界定，考核指標(biāo)多元化。

4、矩陣型

加強(qiáng)了橫向聯(lián)系，組織的機(jī)動(dòng)性加強(qiáng)，集權(quán)和分權(quán)相結(jié)合，專(zhuān)業(yè)人員潛能得到發(fā)揮，能培養(yǎng)各種人才。

集權(quán)、分權(quán)優(yōu)化組合，員工素質(zhì)較高，技術(shù)復(fù)雜的企業(yè)。

以上內(nèi)容由小編提供，希望大家能夠喜歡，小編今天給大家講的是企業(yè)組織結(jié)構(gòu)怎么填寫(xiě)，以及企業(yè)組織結(jié)構(gòu)類(lèi)型分別適合什么企業(yè)，大家可以參考一下，今天的學(xué)習(xí)時(shí)間馬上就要結(jié)束了，希望大家在課下的時(shí)候多加復(fù)習(xí)。

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