孫玉寶進度控制

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建設工程進度控制的措施應包拓組織措施、技術措施、經濟措施及合同措施。

1.進度控制的組織措施主要包括

1】建立進度控制目標體系，明確建設工程現場監理組織機構中進度控制人員及其職責分工。

2】建立工程進度報告制度及進度信息溝通網絡。

3】建立進度計劃審核制度和進度計劃實施中的檢查分析制度。

4】建立進度協調會議制度，包括協調會議舉行的時間、地點，協調會議的參加人員等。

5】建立圖紙審查、工程變更和設計變更管理制度。

2.進度控制的技術措施主要包括。

1】審查承包商提交的進度計劃，使承包商能在合理的狀態下施工。

2】編制進度控制工作細則，指導監理人員實施進度控制。

3】采用網絡計劃技術及其他科學適用的計劃方法，并結合計算機的應用，對建設工程進度實施動態控制。

3.進度控制的經濟措施主要包括

1】及時辦理工程預付款及工程進度款支付手續。

2】對應急趕工給予優厚的趕工費用。

3】對工期提前給予獎勵。

4】對工程延誤收取誤期損失賠償金。

4。合同措施。進度控制的合同措施主要包括以下幾種。

1】推行CM承發包模式，對建設工程實行分段設計、分段發包和分段施工。

2】加強合同管理，協調合同工期與進度計劃之間的關系，保證合同中進度目標的實現。

3】嚴格控制合同變更，對各方提出的工程變更和設計變更，監理工程師應嚴格審查后再補入合同文件之中。

4】加強風險管理，在合同中應充分考慮風險因素及其對進度的影響，以及相應的處理方法。轉自項目管理者聯盟

5】加強索賠管理，公正地處理索賠。

一、施工進度的檢查應符合下列規定：1監理應檢查承包人是否按照批準的施工進度計劃組織施工，資源的投入是否滿足施工需要。2監理應跟蹤檢查施工進度，分析實際施工進度與施工進度計劃的偏差，重點分析關鍵路線的進展情況和進度延誤的影響因素，并采取相應的監理措施。二、施工進度計劃的調整應符合下列規定：1監理在檢查中發現實際施工進度與施工進度計劃發生了實質性偏離時，應指示承包人分析進度偏差原因、修訂施工進度計劃報監理審批。2當變更影響施工進度時，監理應指示承包人編制變更后的施工進度計劃，并按施工約定處理變更引起的工期調整事宜。3施工進度計劃的調整涉及總工期目標、階段目標改變，或者資金使用有較大的變化時，監理應提出審查意見報發包人批準。三、施工進度延誤管理應符合下列規定：1由于承包人的原因造成施工進度延誤，可能致使工程不能按工期完工的，監理應指示承包人編制并報審趕工措施報告。2由于發包人的原因造成施工進度延誤，.監理應及時協調，并處理承包人提出的有關工期、費用索賠事宜。四、發包人要求調整工期的，監理應指示承包人編制并報審工期調整措施報告，經發包人同意后指示承包人執行，并按照施工約定處理有關費用事宜。

1、組織措施：要求承包人建立健全進度控制的管理系統，落實進度控制的組織機構和人員，明確責任制，經常對進度執行情況進行分析，使進度檢查和調整工作始終處于動態管理之中。

2、技術措施：要通過及時分析進度計劃執行中的偏差情況，經常研究和分析進度計劃執行和編制中存在的問題，找準原因，采取相應的對策，特別要注意引導承包人盡量采用先進的科學技術和管理方法去組織施工，加快進度，提高勞動生產效率，縮短工期。

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