工程進度控制視頻

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質量控制注重過程控制，進度控制按計劃實施，有偏差及時調整，成本方面比較多了，注意細節控制。

以上三方面不是一句兩句就能回答的，看個人經驗。進度延誤時，可以采取以下措施：1.對余下工作重新編排調整。2改變某些工作的邏輯關系。3對關鍵工作的調整。4.資源調整。5.非關鍵工作的調整。

進度控制的內容很多，這里僅站在項目部的角度，從事前、事中和事后三個過程談談對進度控制的認識和體會：

（一）事前控制

碧桂園項目的特點是占地面積大，往往位于郊區或二、三線城市。因此，作為項目部，在項目啟動前，必須站在項目整體開發的角度上，和集團其它部門一起，全面、細致和周密地做好整個項目開發策劃、規劃、方案和計劃工作，這是整個進度控制的關鍵。

1、做好整體小區的規劃工作

首先應根據項目各方面實際情況，與公司的有關部門一起制訂整個項目的分段開發計劃和順序，統一意見后據此制定項目外部交通和內部臨水、臨電、市政和施工道路、臨設、材實堆放、攪拌站、辦公室等布置和計劃，做到統一規劃、有條不絮、避免重復投資，以利于加快進度，節省投資。

其中，臨水盡可能就地取材，利用合格的河水、水庫水和地下水，這樣有利于節省投資；臨電根據開發計劃合理布置；場內盡量提前施工小區市政道路作為施工道路，這樣一方面能保證場內運輸，另一方面也有利于文明施工，對土質較好的地段，可采用先利用底層砼路面作為施工道路，施工完成后再澆筑面層砼。土質較差地段的市政道路，可采用先倒底層砼路面作為施工道路，施工完成后再鋪上瀝青；臨設材料堆放現場，辦公室等場地應盡可能放在不影響施工，距離比較近的位置，避免多次搬遷，減少搬遷費用。攪拌站應考慮交通運輸問題，放在較晚開發，且便于交通運輸和取水的位置。另外，碧桂園的項目多數處于山區，還必須考慮防洪措施，做好邊坡防護、截洪溝和場地排水工作。

2、合理確定項目的標高

對一個大型小區來說，土方工作量是非常大的，因此合理確定項目的標高是一項非常重要的工作。合理確定項目的標高可以大大地減少土方的開挖和外運，同時也減少了市政管線的埋設深度。從而達到加快進度，節省造價的目的，標高的確定必須綜合考慮與外部市政道路、市政管線連接問題、外部地勢的標高問題以及土方平衡問題，必須與設計院共同進行。

3、做好土方平衡計劃工作

接收場地后必須對場地標高進行的精確測量，按初步確定的標高準確計算挖方量的填方量。如果不能滿足平衡要求，可在不影響與外部市政道路、管線連接，不影響場地排水等問題前提下適當調整標高。

土方平衡運轉中，應注意以下幾個問題：

⑴、對開挖出來的石方應充分利用，可用于場地的道路回填、換土和擋土墻的原材料，以達到節省造價的目的。

⑵、對于含水量很大的土，如淤泥等，必須堅決運走，不能用于建筑物的回填，否則不但不能節省造價，還會大大提高基礎處理的成本和時間。

⑶、含有大石塊的土或者石塊不能回填在準備進行樁基礎施工的場地上，否則會大大增加樁基礎施工的難度，增加成本和延緩施工的進度。

⑷、魚塘、水池應該抽干水，適當處理后再回填。

4、做好市政管線規劃設計和綜合管線平衡工作，并根據項目總體計劃制定好市政報建，施工計劃。

小區內的涉及的市政管線比較多，主要有市政排水、排污、強電、弱電、自來水、煤氣等。這些管線又分屬于不同施工單位進行施工，為了避免管線漏設、位置沖突、埋深過深或過淺等問題，保證與外部市政管線的順暢連接，并及時做好報建和施工工作，確保順利驗收。必須在開工前做好小區市政管線的規劃設計和綜合平衡工作。并根據小區的開發計劃合理設計方案。制定報建計劃和施工計劃，配合施工和驗收交樓工作的進行。

1、施工進度“事前控制”1-1積極做好熟悉現場、周圍環境及各項施工準備工作，為自己盡早投入施工創造好條件，把準備工作做細做充分，確保按時開工。1-2充分發揮企業施工組織管理的優勢，組織一支善打硬仗的管理班子，以總承包形式，組織多支成建制的作業隊。1-3編制詳細的施工進度計劃，包括施工準備計劃，勞動力進場計劃，施工設備、機具進場計劃等。1-4關鍵過程或特殊過程編制相應的施工進度計劃，制定相應的節點，編制節點控制計劃。1-5編制施工節點實施細則，明確搭接和流水的節拍。2、施工進度“事中控制”1、嚴格審核施工【各供貨、配合等】單位進度計劃、季度計劃、月計劃，并監督各分包按照已制定的施工進度計劃進行實施。2、在本工程施工期間，按工程進度需要，配備充足的勞動力，確保春節、農忙時節的勞動力配置與生活后勤安排。3、在施工高峰時，每日施工結束前，組織召開一次碰頭會，協商解決當天生產過程中和第二天生產中將會發生的問題，應解決的問題決不拖延。4、狠抓施工安全和質量，加強宣傳教育。只有在確保安全、質量的前提下才能求速度、講進度、抓工期。5、根據施工現場實際情況，及時修改和調整施工進度，并定期向業主通報工程施工進展情況。3、施工進度“事后控制”3-1根據施工進度計劃，及時組織有關部門進行分項施工及隱蔽工程驗收。3-2定期整理有關施工進度的資料，匯總編目，建立相應的檔案。3-3加強工程項目竣工驗收管理。

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