王英案例分析
發(fā)布時(shí)間：2022-04-15 12:34:07王英案例分析，很多老考生都推薦王英老師。
造價(jià)工程師造價(jià)管理備考輔導(dǎo):項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容和任務(wù)
【項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容和任務(wù)】
1.1項(xiàng)目管理的概念
1.1.1項(xiàng)目管理：計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制的過(guò)程。
1.1.2特點(diǎn)：
1、都有自己特定的管理程序和步驟;
2、項(xiàng)目經(jīng)理為中心;
3、應(yīng)用現(xiàn)代化管理方法和技術(shù);
4、實(shí)施動(dòng)態(tài)控制。
1.1.3三大目標(biāo)：質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、投資控制。
1.1.4內(nèi)容：
1.1.4.1業(yè)主的項(xiàng)目管理(建設(shè)監(jiān)理)：全過(guò)程。
1.1.4.2總成包單位的項(xiàng)目管理：項(xiàng)目實(shí)施全過(guò)程的全面管理。
1.1.4.3設(shè)計(jì)單位的管理：
1.1.4.4施工單位的項(xiàng)目管理：包括工程施工管理(Quality)、成本(Cost)、工期(Delivery)、安全和現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化(Safety)，簡(jiǎn)稱QCDS目標(biāo)體系。
1.1.5任務(wù)：
1、合同管理：協(xié)商、談判、簽署、履行、檢查、變更、違約、糾紛處理。
2、組織協(xié)調(diào)：
3、目標(biāo)控制：管理人員檢查和調(diào)整工作;
4、風(fēng)險(xiǎn)管理：預(yù)測(cè)并制定、選擇和管理風(fēng)險(xiǎn)處理方案的過(guò)程;
5、信息管理：對(duì)信息收集、存儲(chǔ)、加工、整理、傳遞、使用;
6、環(huán)境保護(hù)。
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