王英案例分析

發(fā)布時間：2022-04-15 12:34:07

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造價工程師造價管理備考輔導:項目管理的主要內(nèi)容和任務(wù)

【項目管理的主要內(nèi)容和任務(wù)】

1.1項目管理的概念

1.1.1項目管理：計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制的過程。

1.1.2特點：

1、都有自己特定的管理程序和步驟;

2、項目經(jīng)理為中心;

3、應(yīng)用現(xiàn)代化管理方法和技術(shù);

4、實施動態(tài)控制。

1.1.3三大目標：質(zhì)量控制、進度控制、投資控制。

1.1.4內(nèi)容：

1.1.4.1業(yè)主的項目管理(建設(shè)監(jiān)理)：全過程。

1.1.4.2總成包單位的項目管理：項目實施全過程的全面管理。

1.1.4.3設(shè)計單位的管理：

1.1.4.4施工單位的項目管理：包括工程施工管理(Quality)、成本(Cost)、工期(Delivery)、安全和現(xiàn)場標準化(Safety)，簡稱QCDS目標體系。

1.1.5任務(wù)：

1、合同管理：協(xié)商、談判、簽署、履行、檢查、變更、違約、糾紛處理。

2、組織協(xié)調(diào)：

3、目標控制：管理人員檢查和調(diào)整工作;

4、風險管理：預(yù)測并制定、選擇和管理風險處理方案的過程;

5、信息管理：對信息收集、存儲、加工、整理、傳遞、使用;

6、環(huán)境保護。

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