工程造價管理課程

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造價師《造價管理》章節講義：第三章第三節

第三節 工程項目計劃與控制(4)

一、工程項目計劃體系

(一)建設單位計劃體系(10、11、12)

(二)承包單位計劃體系

1、項目管理規劃大綱(投標時)

是項目管理工作中具有戰略性、全局性和宏觀性的指導文件，由企業管理層在投標時編制(08)。

2、項目管理實施規劃(合同簽訂后，開工前)

是在開工之前由施工項目經理主持編制的(06、07、09)，并報企業管理層審批的工程項目管理文件。

二、工程項目施工組織設計

(一)施工組織總設計

施工組織總設計的主要內容：工程概況、總體施工部署、施工總進度計劃、總體施工準備與主要資源配備計劃、主要施工方法、施工總平面圖布置。

由施工項目負責人主持編制，應由總承包單位技術負責人負責審批。

(二)單位工程施工組織設計

單位工程施工組織設計是指以單位(子單位)工程為主要對象編制的施工組織設計，對單位(子單位)工程的施工過程起指導和制約作用。

單位工程施工組織設計的主要內容：工程概況、施工部署、施工進度計劃、施工準備與資源配置計劃、主要施工方案、施工現場平面布置。

單位工程施工組織設計應由施工項目負責人主持編制(13)，應由施工單位技術負責人或其授權的技術人員負責審批。

(三)施工方案

以分部(分項)或專項工程為主要對象編制的施工技術與組織方案。

施工方案應由項目技術負責人審批，重點、難點分部(分項)或專項工程的施工方案應由施工單位技術部門組織相關老師評審，施工單位技術負責人批準。由專業承包單位施工的分部(分項)或專項工程的施工方案，應由專業承包單位技術負責人或其授權的技術人員審批;有總承包單位時，應由總承包單位項目技術負責人核準備案。規模較大的分部(分項)或專項工程的施工方案應按單位工程施工組織設計進行編制和審批。

施工方案包括：工程概況、施工安排、施工進度計劃、施工準備與資源配置計劃、施工方法及工藝要求。

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