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一級建造師《市政工程》講解：1K41施工成本管理的應(yīng)用

1K40市政公用工程施工成本管理

1K41施工成本管理的應(yīng)用

本條文介紹施工項(xiàng)目成本管理的基本要求和具體應(yīng)用。

一、施工成本管理目的與主要內(nèi)容

(一)施工成本管理目的

1.施工企業(yè)在向社會提供產(chǎn)品和服務(wù)的同時(shí)，必須追求自身經(jīng)濟(jì)效益的最大化。企業(yè)的全部管理工作的實(shí)質(zhì)是運(yùn)用科學(xué)的管理手段，最大限度地降低工程成本，獲取較大利潤。

2.企業(yè)間的競爭已逐漸由產(chǎn)品質(zhì)量競爭過渡到價(jià)格競爭，成本管理直接關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，直接關(guān)系到企業(yè)的生存、發(fā)展。加強(qiáng)成本管理，減支增效，已成為大多數(shù)企業(yè)的長期經(jīng)營戰(zhàn)略。

3.施工項(xiàng)目管理的最終目標(biāo)是建成質(zhì)量高、工期短、安全的、成本低的工程產(chǎn)品，而成本是各項(xiàng)目標(biāo)經(jīng)濟(jì)效果的綜合反映;因此成本管理是項(xiàng)目管理的核心內(nèi)容。

(二)施工成本管理主要內(nèi)容

1.在工程施工過程中在滿足合同約定條件下，以盡量少的物質(zhì)消耗和工力消耗來降低成本。

2.把影響施工成本的各項(xiàng)耗費(fèi)控制在計(jì)劃范圍內(nèi)，在控制目標(biāo)成本情況下，開源節(jié)流，向管理要效益，靠管理求生存和發(fā)展。

3.在企業(yè)和項(xiàng)目管理體系中建立成本管理責(zé)任制和激勵(lì)機(jī)制。

二、施工成本管理組織與方法

(一)施工成本管理組織

施工成本管理必須依賴于高效的組織機(jī)構(gòu)。企業(yè)和項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)施工成本管理實(shí)際的要求，確定管理職責(zé)與工作協(xié)調(diào)的關(guān)系。管理的組織機(jī)構(gòu)設(shè)置應(yīng)符合些列要求：

1.高效精干

施工成本管理組織機(jī)構(gòu)設(shè)置的根本目的，是為了實(shí)現(xiàn)施工成本管理總目標(biāo)。施工成本管理組織機(jī)構(gòu)的人員設(shè)置，以能實(shí)現(xiàn)施工成本管理目標(biāo)所要求的工作任務(wù)為原則。施工成本管理需要內(nèi)行來管理，因事而設(shè)崗。

2.分層統(tǒng)一

施工項(xiàng)目的成本管理組織是企業(yè)施工成本管理組織的有機(jī)組成部分，從管理的角度看，施工企業(yè)是施工項(xiàng)目的母體。而施工項(xiàng)目成本管理實(shí)際上是施工企業(yè)成本管理的載體。施工項(xiàng)目成本管理要從施工作業(yè)班組開始，各負(fù)其責(zé)，上下協(xié)調(diào)統(tǒng)一，才能發(fā)揮管理組織的整體優(yōu)勢。

3.業(yè)務(wù)系統(tǒng)化

施工項(xiàng)目成本管理和企業(yè)施工成本管理在組織上必須防止職能分工權(quán)限和信息溝通等方面矛盾或重疊，各部門(系統(tǒng))之間必須形成互相制約、互相聯(lián)系的有機(jī)整體，以便發(fā)揮管理組織的整體優(yōu)勢。

4.適應(yīng)變化

市政公用工程施工項(xiàng)目具有多變性、流動(dòng)性、階段性等特點(diǎn)，這就要求成本管理工作和成本管理組織機(jī)構(gòu)隨之進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整，以使組織機(jī)構(gòu)適應(yīng)施工項(xiàng)目的變化。企業(yè)和施工項(xiàng)目成本管理組織機(jī)構(gòu)和形式應(yīng)在實(shí)踐中持續(xù)改進(jìn)，并不斷提高效率。

(二)施工成本管理方法

國內(nèi)外有許多施工成本管理方法，企業(yè)和施工項(xiàng)目部應(yīng)依據(jù)自身情況和實(shí)際需求進(jìn)行選用;選用施工成本管理方法應(yīng)遵循以下原則：

1.實(shí)用性原則。施工成本管理方法具有時(shí)效性、針對性，首先應(yīng)對成本管理環(huán)境進(jìn)行調(diào)查分析，以判斷成本管理方法應(yīng)用的可行性以及可能產(chǎn)生的干擾和效果。

2.靈活性原則。影響成本管理的因素多且不確定，必須靈活運(yùn)用各種有效的成本管理方法，必須根據(jù)變化了的內(nèi)部和外部情況，靈活加以運(yùn)用，防止盲目套用。

3.堅(jiān)定性原則。施工成本管理通常會遇到各種干擾，人們的習(xí)慣性、傳統(tǒng)性心理會產(chǎn)生對新方法的抵觸，認(rèn)為老方法用起來順手。應(yīng)用某些新方法時(shí)可能受許多條件限制，產(chǎn)生干擾或制約等。這時(shí)，成本管理人員就應(yīng)該有堅(jiān)定性，克服困難，才能取得預(yù)期效果。

4.開拓性原則。施工成本管理方法的創(chuàng)新，既要?jiǎng)?chuàng)造新方法，又要對成熟方法的應(yīng)用方式進(jìn)行創(chuàng)新，用出新水平，產(chǎn)生更大的效果。

三、施工成本管理的基礎(chǔ)工作

(一)施工成本管理流程

1.施工成本管理的基本流程：成本預(yù)測一管理決策一管理計(jì)劃一過程控制一成本核算-分析和考核。

2.施工項(xiàng)目管理的核心是施工成本管理，根據(jù)企業(yè)下達(dá)的成本控制目標(biāo)，管理控制各種支出，分析和考核及消耗形成的成本，也要充分計(jì)人成本的補(bǔ)償，從全面的角度完整地把握成本的客觀性。

(二)施工成本管理措施

為做好施工成本管理工作，必須做好以下工作：

1.加強(qiáng)成本管理觀念

施工項(xiàng)目部作為企業(yè)施工經(jīng)營管理的基礎(chǔ)和載體，成功的項(xiàng)目成本管理要依靠施工項(xiàng)目中的各個(gè)環(huán)節(jié)上的管理人員，樹立強(qiáng)烈的成本意識，不斷加強(qiáng)成本管理觀念，自覺地參與施工項(xiàng)目全過程的成本管理。

2.加強(qiáng)定額和預(yù)算管理

完善的定額資料、做好施工預(yù)算和施工圖預(yù)算是施工項(xiàng)目成本管理的基礎(chǔ)。定額資料包括《全國統(tǒng)一市政預(yù)算定額》等國家統(tǒng)一定額，勞務(wù)與材料的市場價(jià)格信息，企業(yè)內(nèi)部的施工定額。根據(jù)國家統(tǒng)一定額、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)編制施工圖預(yù)算;依據(jù)企業(yè)的施工定額編制單位工程施工預(yù)算。通過兩個(gè)預(yù)算對比，可以確定成本控制的重點(diǎn)和程度。

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