惠州注冊監理工程師培訓
發布時間：2021-12-24 15:14:25
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監理工程師進度控制:建設工程項目管理集成化
建設工程項目管理集成化
1、建立和實施建設工程項目全壽命期動態聯盟管理模式的優越性在于：
(1)組織結構是柔性和動態的，可以適應項目全壽命期管理目標的變化，從而提高管理績效。
(2)動態聯盟的扁平化和網絡化組織結構有利于項目全壽命期中各組織之間的溝通與合作。
(3)有利于盟主和盟員將優勢資源集中于項目，以降低項目的風險，保障項目總體目標的實現。
2、對生產性建設工程項目而言，項目全壽命期包括：項目策劃決策階段、項目建設實施階段和項目運營維護階段。
3、建設工程項目全壽命期集成化管理的主要內容包括目標系統、組織系統、信息系統三個方面。
目標系統的基本要求：整體性、包容性、社會性。
目標系統的主要內容：工程項目建設目標與運營目標的整合。
4、目標系統應著重體現功能目標、費用目標、時間目標和社會目標的統一。
5、所謂建設工程項目管理集成化，是指運用集成思想，通過保證管理對象和管理系統的內部聯系，提高系統的整體協調，最終實現提高管理效益的目的，達到建設工程項目的集成管理，為此，不僅注重建設工程項目質量、進度和費用三大目標的系統性，更加強調建設工程項目的全壽命期管理。
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