建設(shè)部監(jiān)理工程師教學(xué)視頻進(jìn)度控制

建設(shè)部監(jiān)理工程師教學(xué)視頻進(jìn)度控制，環(huán)球網(wǎng)校的品牌還可以。

監(jiān)理工程師施工進(jìn)度控制工作包括：

1、計(jì)劃管理，認(rèn)真審核節(jié)點(diǎn)時(shí)間和實(shí)際進(jìn)度，及時(shí)調(diào)整。注意周保月，月保季，季保年，年保底。

2、審批工程款時(shí)要核對已簽合格工程量，完不成的不給。

3、要會運(yùn)用網(wǎng)路圖，抓住關(guān)鍵線路。

4、及時(shí)開會協(xié)調(diào)。

5、及時(shí)向總監(jiān)匯報(bào)，求的支持和指導(dǎo)。“監(jiān)理工程師”，是指經(jīng)全國統(tǒng)一考試合格，取得《監(jiān)理工程師資格證書》并經(jīng)注冊登記的工程建設(shè)監(jiān)理人員。監(jiān)理工程師是代表業(yè)主監(jiān)控工程質(zhì)量，是業(yè)主和承包商之間的橋梁。它不僅要求執(zhí)業(yè)者懂得工程技術(shù)知識、成本核算，還需要其非常清楚建筑法規(guī)。

進(jìn)度控制的措施應(yīng)包括:組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施、合同措施。

1．持續(xù)時(shí)間。持續(xù)時(shí)間【工程活動的或整個(gè)項(xiàng)目的】是進(jìn)度的重要指標(biāo)。人們常用已經(jīng)使用的工期與計(jì)劃工期相比較以描述工程完成程度。例如計(jì)劃工期二年，現(xiàn)已經(jīng)進(jìn)行了一年，則工期已達(dá)50％；一個(gè)工程活動，計(jì)劃持續(xù)時(shí)間為30天，現(xiàn)已經(jīng)進(jìn)行了15天，則已完成50％。但通常還不能說工程進(jìn)度已達(dá)5O％，因?yàn)楣て谂c人們通常概念上的進(jìn)度是不一致的。工程的效率和速度不是一個(gè)直線，如通常工程項(xiàng)目開始時(shí)工作效率很低，進(jìn)度慢，到工程中期投入最大，進(jìn)度最快，而后期投入又較少。所以工期下來一半，并不能表示進(jìn)度達(dá)到了一半，何況在已進(jìn)行的工期中還存在各種停工、窩工、干擾作用，實(shí)際效率遠(yuǎn)低于計(jì)劃的效率。2．按工程活動的結(jié)果狀態(tài)數(shù)量描述。這主要針對專門的領(lǐng)域，其生產(chǎn)對象簡單、工程活動簡單。例如：對設(shè)計(jì)工作按資料數(shù)量【圖紙、規(guī)范等】；混凝士工程按體積【墻、基礎(chǔ)、柱】；設(shè)備安裝的噸位；管道、道路的長度；預(yù)制件的數(shù)量、或重量、體積；運(yùn)輸量以噸?公里；土石方以體積或運(yùn)載量等。特別當(dāng)項(xiàng)目的任務(wù)僅為完成這些分部工程時(shí)，以它們作指標(biāo)比較反映實(shí)際。3．已完成工程的價(jià)值量，即用已經(jīng)完成的工作量與相應(yīng)的合同價(jià)格【單價(jià)】，或預(yù)算價(jià)格計(jì)算。它將不同種類的分項(xiàng)工程統(tǒng)一起來，能夠較好地反映工程的進(jìn)度狀況。這是常用的進(jìn)度指標(biāo)。4．資源消耗指標(biāo)，最常用的有勞動工時(shí)、機(jī)械臺班、成本的消耗等。它們有統(tǒng)一性和較好的可比性，即各個(gè)工程活動直到整個(gè)項(xiàng)目都可用它們作為指標(biāo)，這樣可以統(tǒng)一分析尺度。但在實(shí)際工程中要注意如下問題：【l】投入資源數(shù)量和進(jìn)度有時(shí)會有背離，會產(chǎn)生誤導(dǎo)。例如某活動計(jì)劃需100工時(shí)，現(xiàn)已用了60工時(shí)，則進(jìn)度已達(dá)60％。這僅是偶然的，計(jì)劃勞動效率和實(shí)際效率不會完全相等。【2】由于實(shí)際工作量和計(jì)劃經(jīng)常有差別，即計(jì)劃100工時(shí)，由于工程變更，工作難度增加，工作條件變化，應(yīng)該需要120小時(shí)。現(xiàn)完成60工時(shí)，實(shí)質(zhì)上僅完成50％，而不是60％，所以只有當(dāng)計(jì)劃正確【或反映最新情況】，并按預(yù)定的效率施工時(shí)才得到正確的結(jié)果。【3】用成本反映工程進(jìn)度是經(jīng)常的，但這里有如下因素要剔除：①不正常原因造成的成本損失，如返工、窩工、工程停工。②由于價(jià)格原因【如材料漲價(jià)、工資提高】造成的成本的增加。③考慮實(shí)②由于價(jià)格原因【如材料漲價(jià)、工資提高】造成的成本的增加。③考慮實(shí)際工程量，工程【工作】范圍的變化造成的影響。

施工進(jìn)度控制工作細(xì)則就可以看成是開展建設(shè)工程監(jiān)理工作的“施工圖設(shè)計(jì)”，它對監(jiān)理工程師的進(jìn)度控制實(shí)務(wù)工作起著具體指導(dǎo)作用。

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