新鄉注冊監理工程師培訓
發布時間：2021-12-24 15:20:44
監理工程師基礎班 -- 全科
免費速領
新鄉注冊監理工程師培訓，大機構除了師資強，也更有保障。
監理工程師《合同管理》建立矩陣式合同管理組織機構
目前項目管理組織機構最常見的形式是矩陣結構。合同管理作為項目管理工作的一部分，也應適應矩陣管理的模式。在實踐中，我們實行分級管理與歸口管理相結合的原則，建立了合同管理委員會，明確各部門、項目部合同管理職責，實行承辦人制度、審查會簽制度、(監理工程師頻道為您整理)授權委托制度、合同專用章制度、合同備案制度、合同爭議報告制度及責任追究制度，做到機構落實、制度落實和人員落實。
(一)合同管理委員會
公司設立合同管理委員會，履行以下管理職責：
1、負責領導、協調公司和各項目部重大合同的訂立、履行及管理工作。
2、指導公司合同管理制度建設。
3、決定合同管理獎懲事宜。
4、協調解決合同管理中的其他重大問題。
(二)公司控制部
公司控制部是公司合同歸口管理部門，履行以下管理職責：
1、負責建立健全公司合同管理制度，指導、協調各項目部合同管理制度的建設工作。
2、監督檢查各項目部合同管理工作是否符合法律法規和公司管理制度。
3、參與重大合同的評審、招標、投標、商務談判和簽約活動。
4、監督檢查合同履行情況。
5、負責合同備案、臺帳、(監理工程師頻道為您整理)匯總統計，管理公司合同會簽單等單據。
6、組織合同業務人員培訓，指導解決合同爭議。
7、制訂和發布公司合同示范文本。
以上就是關于新鄉注冊監理工程師培訓的詳細介紹，更多與監理工程師培訓有關的內容，請繼續關注比網校。
環球網校
建設工程教育網
優路教育
學天教育
沈磊：建設工程合同管理
孫玉保：建設工程監理基本理論和相關法規 
孫玉保：建設工程目標控制（土建）
朱娟婷：建設工程目標控制（交通）
張思雨：建設工程目標控制（水利）
王雙增：建設工程監理案例分析(土建）
李毅佳：建設工程監理案例分析(交通）
呂桂軍：建設工程監理案例分析(水利）
王竹梅：建設工程合同管理
李娜：建設工程目標控制（土建）
宋衛東：建設工程目標控制（交通）
徐云博：監理基本理論和法規
