恩施經濟師培訓
發布時間：2022-04-01 15:04:20恩施經濟師培訓，環球網校的經濟師課程可以滿足很多層次的需求。
中級經濟《工商管理專業知識與實務》企業戰略分析
一、企業外部環境分析
(一)宏觀環境分析(新考點)：PEST分析法
P：政治環境-------利比亞國家的中國企業的損失
E：經濟環境----經濟危機
S：社會文化環境--------我國出口到伊斯蘭教國家的產品與一般產品的區別(凍鴨)
T：科技環境-------3G手機、索尼公司的walkman隨身聽
(二)行業環境分析(常考點)分享《工商管理專業知識與實務》企業戰略分析
1、行業生命周期(常考點)
(1)形成期：較多的小企業，競爭壓力小，營銷上注重廣告宣傳
(2)成長期：市場迅速擴大，銷售額利潤迅速增長，注重市場營銷和生產管理
(3)成熟期：市場飽和，銷售額難以增長，注重成本控制和市場營銷
(4)衰退期：市場萎縮，行業規模縮小，企業數量少，放棄戰略或清算戰略
2、行業競爭結構分析：五力模型(常考點)以娃哈哈純凈水為例
(1)新進入者的威脅：進入市場的障礙主要包括規模經濟、產品差異、資本需要、轉換成本、銷售渠道開拓、政府行為與政策，不受規模支配的成本劣勢、自然資源、地理環境等方面。
(2)替代品的威脅：替代品的價格越低，質量越好，用戶轉換成本越低，替代品所能產生的競爭壓力就越大。可以通過替代品銷售增長率，替代品廠家生產能力與盈利擴展加以描述。
(3)供應者的談判能力：供應者可以通過提價、降低價格或服務的質量來影響企業。
(4)購買者的談判能力：通過壓價、要求提供更好的質量和服務，使競爭者相互傾軋，買方可以極大的影響企業。
(5)行業間現有的競爭力：現有企業之間的競爭常常表現為價格、廣告、產品介紹、售后服務等方面。
3、 戰略群體分析
群體內的競爭：寶潔公司和聯合利華公司
群體間的競爭：寶潔公司和聯合利華公司VS納愛斯集團和立白集團
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