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中級經濟師《中級農業》企業經營管理機制知識點輔導

企業經營管理機制(中級經濟師《中級農業》企業經營管理機制知識點輔導)

一、企業的經營機制(中級經濟師《中級農業》企業經營管理機制知識點輔導)

企業經營機制是指企業這個有機體在一定的內外部環境條件影響下，圍繞生產經營所形成的內在結構功能狀況及運轉方式、運轉過程的原理和各種要素相互聯系的總和。

企業經營機制與企業經營方式的區別：(1)企業經營方式是指企業由誰來經營，以及怎樣經營，亦即企業的經營主體的經營方法與形式的總和。(2)企業經營方式的選擇是企業經營機制發揮作用的前提條件。

就今天的中國企業來說，經營形式的發展已經經歷過的兩種形式。一種是生產主導型經營方式，主要存于改革開放前的國營企業和集體企業中，它與新增命令式的計劃經濟環境相適應，企業的任務中心是產品生產，企業的價值取向是產值和產量。另一種是銷售主導型經營方式，它是在改革開放后逐漸建立起來的，企業的任務中心是市場銷售，最高目標是利潤增長，價值取向則是產品銷售額。

從生產要素的相互作用來看，企業經營機制一般由企業的投入機制、轉換機制、產出機制、調控機制及信息反饋機制構成。從責、權、利三方面關系看，企業經營機制是由企業動力機制(包括收入機制、分配機制、激勵機制)、運行機制(市場導向機制、供求機制、價格機制、競爭機制、風險機制)、約束機制及監督機制構成。

市場導向機制的表現形式：(1)按市場供求規律來組織經營活動。(2)從市場上獲取生產要素。(3)產品通過市場銷售，提高市場占有率。(4)以市場為導向進行創新。

供求機制的含義：企業的供、產、銷、運、儲等諸經營要素的運行必須符合供求規律的要求，進行有機組合和發揮作用。

價格機制的內涵：價格是調節生產的經濟杠桿，運用價值規律，進行產品的科學定價，引導企業進行有效的生產經營活動。

競爭機制的意義：優勝劣汰規律，促進經營要素的科學有機組合，促進以市場為基礎有效配置資源。

風險機制的意義：有效的風險防范機制能降低經營風險和損失。

完善的獨立經營企業的經營機制至少有四大功能：(1)完成或實現企業經營目標的功能。(2)適應外部環境的功能。(3)行為與利益的整合功能。(4)具有一種企業經營模式維持的功能。(中級經濟師《中級農業》企業經營管理機制知識點輔導)

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