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發(fā)布時(shí)間：2022-03-27 09:31:02經(jīng)濟(jì)師網(wǎng)課哪家比較好，環(huán)球經(jīng)濟(jì)師培訓(xùn)輔導(dǎo)很專業(yè)。
中級(jí)經(jīng)濟(jì)師《工商管理》知識(shí)點(diǎn)及練習(xí)題：企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的模式
企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的模式
在企業(yè)戰(zhàn)略中，戰(zhàn)略實(shí)施有五種不同的模式，具體內(nèi)容如下：
模式1：指揮型：高層領(lǐng)導(dǎo)考慮如何制定一個(gè)最佳戰(zhàn)略。該模式由高層領(lǐng)導(dǎo)決策、強(qiáng)制下層管理人員執(zhí)行，即高層領(lǐng)導(dǎo)不考慮如何實(shí)施戰(zhàn)略，只是站在自己的角度制定完戰(zhàn)略后，強(qiáng)制 下層人員執(zhí)行。
模式2：變革型：高層領(lǐng)導(dǎo)重點(diǎn)考慮如何實(shí)施戰(zhàn)略。該模式重視運(yùn)用組織結(jié)構(gòu)、激勵(lì)手段和控制系統(tǒng) 來促進(jìn)戰(zhàn)略實(shí)施。
模式3：合作型：決策范圍擴(kuò)大到企業(yè)高層管理集體之中，調(diào)動(dòng)了高層管理人員的積極性和創(chuàng)造性， 協(xié)調(diào)高層管理人員是管理者的工作重點(diǎn)。
模式4：文化型：把合作型的參與成分?jǐn)U大到了企業(yè)的較大范圍，力圖使整個(gè)企業(yè)人員都支持企業(yè)的戰(zhàn)略。管理者擔(dān)任指導(dǎo)者的角色，通過灌輸一種適當(dāng)?shù)钠髽I(yè)文化，使戰(zhàn)略得以實(shí)施。
模式5：增長型：企業(yè)的戰(zhàn)略是從基層單位自下而上地形成。采用這一模式對(duì)管理者的要求很高，他要能正確評(píng)判下層的各種建議，淘汰不恰當(dāng)?shù)姆桨浮?/p>
練習(xí)題：
(單選)企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)決定企業(yè)戰(zhàn)略，并強(qiáng)制下級(jí)管理人員實(shí)施，這種戰(zhàn)略實(shí)施模式 為( )模式。
A.指揮型
B.轉(zhuǎn)化型
C.增長型
D.合作型
【答案】A
【解析】首先，題目敘述未涉及自下而上這個(gè)關(guān)鍵詞，因此可排除增長型。其次，根據(jù) 題目關(guān)鍵信息高層領(lǐng)導(dǎo)決定企業(yè)戰(zhàn)略，并強(qiáng)制下級(jí)管理人員實(shí)施，可知屬于指揮型模式。
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