武安會計培訓班

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會計人也有煩惱

稅收是國家財政收入最重要的來源，稅收工作又是一項政策性非常強的工作，而涉及稅收的法律規章似乎比我們已經多如牛毛的財會規章制度還多。一個普通的人，能把會計方面的東西搞清楚就已經很不錯了，還要熟悉那么多的稅收政策，實在是勉為其難。就是你知道應該怎么做，但有時你卻發現工作中并不是都是按規矩辦事，繞過來繞過去繞得你暈頭轉向，說不定最后還是你的錯。因此，對一名會計人員來說，稅是永遠的苦惱。

徐文越在一家大型合資企業有10多年的工作經歷，10多年來他一直從事著財務會計工作，從當初的一名普通會計成長為今天的財務經理，這一路走來職位升了，但工作上卻也并不那么順利，磕磕碰碰很多都是因為稅。

徐文越記得，公司剛過了企業所得稅二年免稅期，主管稅務部門對公司盯得就特緊，稍有不注意的地方就有可能惹來麻煩。在1999年的一次稅務檢查中，因為折舊政策的問題造成公司少交企業所得稅300多萬元，當時公司的想法是：折舊政策也只是和稅務規定上存在時間的差異，稅收總量沒有少，如果就這樣認同了稅務的檢查結果，既要交滯納金又會影響公司的形象。為了與稅務機關搞好關系，公司竟然送給稅務機關一輛“公爵王”轎車，希望花些代價把這事情擺平。可兩年后，稅務機關在清理欠稅時，又追繳起這筆稅款。最后是稅款一分沒少交，滯納金倒多了不少。

后來，合資外方從國外聘來一位財務總監，老外財務總監感覺公司這樣處理與稅務部門的關系欠妥，甚至有些不可思議。他認為：對待稅務機關，沒有必要采取這樣的辦法，要下功夫認認真真地把賬做好，按稅法規定納稅，從根本上解決問題。徐文越和同事們都覺得他這樣的想法好，也這樣認認真真地做了，可以后進行稅務檢查的時候或多或少還是有些問題，整得老外財務總監現在和稅務部門的人說話的口氣也不再那么理直氣壯了，有時竟然也吩咐徐文越和同事們提留點禮品給稅務那邊送去，還經常請稅務部門的人吃飯喝茶。這樣做，溝通多了，交流順暢了，問題解決方便了，工作被肯定的多了，公司也得實惠了。

就說說管理費的事吧。公司除稅收之外，還有一些政府部門索要的管理費支出。為了生產發展，這些管理費必須要給，但稅法上是不允許這一年二、三百萬的管理費開支在稅前扣除的。后來通過老外財務總監與政府、與稅務部門的溝通，允許稅前扣除了一部份。可老外財務總監仍然覺得這些事情難以理解，順應了環境卻陡添了苦腦。

象徐文越所在的這樣規范的企業里的會計人員竟然都有這么多的涉稅苦惱，那么在那些暫時還不規范的企業里，我們的會計人員的有關于稅的苦惱不是更多嗎?答案是肯定的。在這些企業里，會計們首先面臨的是取得的票據不規范，這給稅額的正確核算帶來了不確定性，很難做到百分百正確。其次是帳務處理的不規范，比如一些企業為了少交稅款多得利益，千方百計讓會計人員少計收入多進成本。還有操作程序的不規范，比如一些企業甚至把會計人員排斥在生產經營之外，只是定期整理出一些合規的且需要入帳的單據給會計人員做個帳出份報表而已。等等等等。

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