工程合同管理教學(xué)視頻

發(fā)布時(shí)間:2021-10-22 10:35:36
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工程合同管理教學(xué)視頻,可以多試聽(tīng)?zhēng)准遗嘤?xùn)機(jī)構(gòu)。

工程合同管理步驟有哪些?

工程合同管理步驟:

一、簽訂工程合同前的準(zhǔn)備

1、建筑公司經(jīng)辦人必須要求對(duì)方當(dāng)事人提供營(yíng)業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證明復(fù)印件進(jìn)行核實(shí),并了解其誠(chéng)信、履約能力。

2、公司經(jīng)辦人參考有關(guān)合同文本底稿,并結(jié)合對(duì)方當(dāng)事人提供的合同文本,與對(duì)方當(dāng)事人協(xié)商、修改、確認(rèn)合同條款。

3、工程合同一般應(yīng)當(dāng)包括以下內(nèi)容:

(1)當(dāng)事人的名稱(chēng)和住所;

(2)標(biāo)的、數(shù)量;

(3)質(zhì)量、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、異議期、質(zhì)保期;

(4)價(jià)款或者報(bào)酬;

(5)履行期限、地點(diǎn)和方式。

二、工程合同的審查批準(zhǔn)和簽訂

1、經(jīng)辦人將合同文本底稿報(bào)送公司財(cái)務(wù)部和總經(jīng)辦審核,分管副總經(jīng)理、總經(jīng)理審批。

2、公司的分管副總經(jīng)理,應(yīng)當(dāng)依照本規(guī)定第一部分的要求審核合同,并對(duì)其負(fù)責(zé)。

3、公司財(cái)務(wù)部和總經(jīng)辦應(yīng)當(dāng)從公司風(fēng)險(xiǎn)方面審核合同底稿,并提供建議,供公司總經(jīng)理參考。對(duì)一些明顯不符合國(guó)家法律法規(guī)規(guī)定,但在當(dāng)前公司經(jīng)營(yíng)中又暫時(shí)無(wú)法避免的、可能無(wú)效的合同,財(cái)務(wù)部和總經(jīng)辦應(yīng)從維護(hù)公司經(jīng)濟(jì)利益出發(fā),審核合同時(shí)盡量做到在法律允許的范圍內(nèi)避免或減少公司可能發(fā)生的經(jīng)濟(jì)損失;或以一較小的風(fēng)險(xiǎn)來(lái)回避更大的風(fēng)險(xiǎn)。

三、工程合同的履行

合同經(jīng)雙方當(dāng)事人簽名蓋章生效后,應(yīng)由經(jīng)辦人或公司總經(jīng)理指定的專(zhuān)人負(fù)責(zé)監(jiān)督合同的履行。在合同履行期間,經(jīng)辦人或合同履行監(jiān)督人負(fù)有下列責(zé)任:

1、收集保管合同履行中形成的所有書(shū)面文字、來(lái)往信函等資料。

2、合同履行中發(fā)生違約行為或重大爭(zhēng)議時(shí),及時(shí)向公司總經(jīng)理匯報(bào),并研究決定應(yīng)對(duì)措施。

四、建筑企業(yè)合同管理風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)

建筑企業(yè)的絕大部分合同風(fēng)險(xiǎn)是發(fā)生在履行階段,多數(shù)企業(yè)的合同管理工作流程是首先由業(yè)務(wù)部門(mén)【或法務(wù)部】擬稿,然后交由法務(wù)部審核,之后由各業(yè)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)履行,在履行合同的過(guò)程中缺乏法律方面的跟蹤把關(guān),因此造成合同潛在風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)化為實(shí)際的法律風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)在合同救濟(jì)階段,由于前期救濟(jì)措施和后續(xù)工作跟進(jìn)乏力,造成勝訴案件執(zhí)行不力。

《工程合同管理辦法》第一條為進(jìn)一步理順、規(guī)范合同管理行為,依據(jù)《中華人民共和國(guó)合同法》、及相關(guān)法律法規(guī),對(duì)學(xué)校新建工程及大中型維修改造工程項(xiàng)目的勘探、設(shè)計(jì)、施工合同,材料或有關(guān)設(shè)備采購(gòu)合同,技術(shù)咨詢、服務(wù)合同,工程監(jiān)理合同及其他合同【以下簡(jiǎn)稱(chēng)合同】,實(shí)行集中管理、統(tǒng)一存檔。

建設(shè)工程全過(guò)程管理中合同管理的主要內(nèi)容是什么?

按我管理項(xiàng)目的實(shí)際體會(huì),合同管理的核心內(nèi)容首先是保證合同規(guī)定的進(jìn)度與質(zhì)量,其次是確保按合同收回進(jìn)度款。其實(shí)按合同進(jìn)度收回進(jìn)度款是最艱難的!別的管理,其實(shí)都應(yīng)該圍繞收回工程款為最高目標(biāo)!

工程合同怎么寫(xiě)比較好?

感謝受邀。建設(shè)工程施工合同是由相關(guān)規(guī)定的,可以參考中華人民共和國(guó)住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部發(fā)布的《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》(GF--0201)。

首先我們必須明確施工合同中所約束的施工作業(yè)部分,其次是超出部分,未超出或者未施工部分進(jìn)行明確約定,再次是雙方各自義務(wù)的約定。

重頭部分是關(guān)于錢(qián)的事情,雙方進(jìn)行怎樣的約束:①前期是否墊資,墊資部分產(chǎn)生的利息怎樣支付;②付款方式,前期是否有備用金,月進(jìn)度款付到多少,完工之后怎么付;③是否提供發(fā)票,提供發(fā)票必須占合同多少;④是否開(kāi)具承兌匯票等等情況進(jìn)行詳細(xì)說(shuō)明。

廉潔合同的簽署,這個(gè)是現(xiàn)在必須簽訂的,以防雙方在“灰色地帶”進(jìn)行交易,對(duì)雙方廉潔做一個(gè)約定。

合同補(bǔ)充部分,對(duì)于前期合同中沒(méi)有進(jìn)行約定,但是在實(shí)際當(dāng)中確實(shí)產(chǎn)生的一些事項(xiàng)進(jìn)行早期約定,如真實(shí)發(fā)生但在前期合同沒(méi)有明確約束、約定,應(yīng)在合同補(bǔ)充部分進(jìn)行說(shuō)明,且補(bǔ)充合同的依據(jù),雙方應(yīng)進(jìn)行確認(rèn)。

(個(gè)人粗淺意見(jiàn),希望能夠幫助到你)

以上就是關(guān)于工程合同管理教學(xué)視頻的詳細(xì)介紹,比網(wǎng)校將為大家分享更多與監(jiān)理工程師培訓(xùn)有關(guān)的內(nèi)容,希望本文對(duì)你有所幫助。

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