監(jiān)理案例分析課件

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監(jiān)理案例分析教材共六章，6本書，投資，質(zhì)量，進(jìn)度控制，合同管理，法規(guī)及信息管理，安全生產(chǎn)管理

1,不恰當(dāng).第一點(diǎn)監(jiān)理規(guī)劃是開展監(jiān)理工作的技術(shù)組織文件不恰當(dāng).因監(jiān)理規(guī)劃是開展監(jiān)理工作的指導(dǎo)文件,并不是技術(shù)性文件.第二點(diǎn)也不恰當(dāng),因?yàn)闃I(yè)主擬將工程實(shí)施階段聘請監(jiān)理,并不是施工階段.第四點(diǎn)不正確.監(jiān)理規(guī)劃可以不是一次編制,可在各個(gè)階段進(jìn)行編制.其中（3）監(jiān)理單位的經(jīng)營目標(biāo)是屬于監(jiān)理大綱的內(nèi)容,不能納入規(guī)劃中.

2,第2點(diǎn)和第3點(diǎn)不合適,應(yīng)該在招標(biāo)工作之前及開始施工之前提交監(jiān)理規(guī)劃.

3,第三題的問題我有點(diǎn)搞不懂問的是啥,,所以暫不回答!

4,總包單位的資質(zhì)審查一般是在招標(biāo)時(shí)及動(dòng)工之前.分包單位的資質(zhì)審查是在分包單位進(jìn)場之前.

5,分為以下幾部.⑴,監(jiān)理工程師立刻上報(bào)總監(jiān),由總監(jiān)下達(dá)工程暫時(shí)令.⑵,要求總包單位提交分包單位的資質(zhì)報(bào)審.⑶,如分包單位的資質(zhì)及業(yè)績符合要求,則可提交業(yè)主,建議分包單位進(jìn)場施工.⑷,如分包單位的資質(zhì)及業(yè)績不符合要求,則立刻要求其退場.

6,第3點(diǎn)有點(diǎn)不完善,應(yīng)為（3）及時(shí)進(jìn)行計(jì)劃費(fèi)用與實(shí)際支出費(fèi)用的分析比較,發(fā)現(xiàn)偏差應(yīng)及時(shí)糾偏.

以上答案純屬個(gè)人答案,本人今年5月份考國家注冊監(jiān)理工程師,案例分析考了98分.已經(jīng)過了好幾個(gè)月了,有些都不太記得了.個(gè)人暫時(shí)只能給予以上的答案,僅供參考!!

監(jiān)理工程師的考試4個(gè)科目，分為4個(gè)半天進(jìn)行，共有6本教材。不知道你之前考過沒有，大家都說最難的科目是《建設(shè)工程案例分析》，因?yàn)槭羌冎饔^題，但是個(gè)人認(rèn)為比較難的是《建設(shè)工程質(zhì)量、投資、進(jìn)度控制》，三本書一張?jiān)嚲?，知識點(diǎn)比較繁雜。監(jiān)理講的不錯(cuò)的老師不錯(cuò)。推薦中業(yè)的唐忍吧。講投資的。個(gè)人覺得還不賴。

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