建設工程合同管理視頻
發布時間：2021-12-24 10:59:59建設工程合同管理視頻，監理工程師網授推薦環球網校。
監理工程師理論與法規:建立項目監理機構的步驟
建立項目監理機構的步驟
監理單位在組建項目監理機構時，一般按以下步驟進行：
(一)確定項目監理機構目標
建設工程監理目標是項目監理機構建立的前提，項目監理機構的建立應根據委托監理合同中確定的監理目標，制定總目標并明確劃分監理機構的分解目標。
(二)確定監理工作內容
根據監理目標和委托監理合同中規定的監理任務，明確列出監理工作內容，并進行分類歸并及組合。監理工作的歸并及組合應便于監理目標控制，并綜合考慮監理工程的組織管理模式、工程結構特點、合同工期要求、工程復雜程度、工程管理及技術特點;還應考慮監理單位自身組織管理水平、監理人員數量、技術業務特點等。
如果建設工程進行實施階段全過程監理，監理工作劃分可按設計階段和施工階段分別歸并和組合。
(三)項目監理機構的組織結構設計
1.選擇組織結構形式
組織結構形式選擇的基本原則是：有利于工程合同管理，有利于監理目標控制，有利于決策指揮，有利于信息溝通。
2.確定管理層次與管理跨度
項目監理機構中一般應有三個層次：
(1)決策層：總監理工程師和其他助手;
(2)中間控制層(協調層和執行層)：各專業監理工程師;
(3)作業層(操作層)：監理員、檢查員等。
管理跨度的確定應考慮監理人員的素質、管理活動的復雜性和相似性、監理業務的標準化程度、各項規章制度的建立健全情況、建設工程的集中或分散情況等，按監理工作實際需要確定。
3.劃分項目監理機構部門
4.制定崗位職責及考核標準
5.安排監理人員
我國《建設工程監理規范》規定，項目總監理工程師應由具有3年以上同類工程監理工作經驗的人員擔任;總監理工程師代表應由具有2年以上同類工程監理工作經驗的人員擔任;專業監理工程師應由具有1年以上同類工程監理工作經驗的人員擔任。并且項目監理機構的監理人員應專業配套、數量滿足建設工程監理工作的需要。
(四)制定工作流程和信息流程
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