造價工程師考前培訓班，一般考過造價工程師的都知道它的厲害。

造價師《造價管理》考點：價值工程方法

價值工程方法

(一)對象的選擇

對企業來講，凡是為獲取功能而發生費用的事物，都可以作為價值工程的研究對象。

1. 對象選擇的一般原則

2. 對象選擇的方法

價值工程對象選擇的方法有多種，常用的方法有以下幾種。

(1)因素分析法。又稱經驗分析法，是指根據價值工程對象選擇應考慮的各種因素，憑借分析人員的經驗集體研究確定選擇對象的一種方法。

因素分析法是一種定性分析方法，依據分析人員經驗做出選擇，簡便易行。特別是在被研究對象彼此相差比較大以及時間緊迫的情況下比較適用。因素分析法的缺點是缺乏定量依據、準確性較差。

(2)ABC分析法。又稱重點選擇法或不均勻分布定律法。在價值工程中，這種方法的基本思路是：首先將一個產品的各種部件(或企業各種產品)按成本的大小由高到低排列起來，然后繪成費用累積分配圖(如圖2.4.2所示)。然后將占總成本70%―80%而占零部件總數10%―20%的零部件劃分為A類部件;將占總成本5%―10%而占零部件總數60%―80%的零部件劃分為C類;其余為B類。其中A類零部件是價值工程的主要研究對象。

但在實際工作中，有時由于成本分配不合理，造成成本比重不大但用戶認為功能重要的對象可能被漏選或排序推后。ABC分析法的這一缺點可以通過經驗分析法、強制確定法等方法補充修正。

(3)強制確定法。是以功能重要程度作為選擇價值工程對象的一種分析方法。具體做法是：先求出分析對象的成本系數、功能系數，然后得出價值系數，以揭示出分析對象的功能與成本之間是否相符。如果不相符，價值低的則被選為價值工程的研究對象。這種方法在功能評價和方案評價中也有應用。

(4)百分比分析法。這是一種通過分析某種費用或資源對企業的某個技術經濟指標的影響程度的大小(百分比)，來選擇價值工程對象的方法。

(5)價值指數法。這是通過比較各個對象(或零部件)之間的功能水平位次和成本位次，尋找價值較低對象(零部件)，并將其作為價值工程研究對象的一種方法。

(二)功能的系統分析

功能分析是價值工程活動的核心和基本內容。功能分析包括功能定義、功能整理和功能計量等內容。通過功能分析，回答對象是干什么用的提問，從而準確地掌握用戶的功能要求。

1. 功能分類

根據功能的不同特性，可將功能從不同的角度進行分類：

(1)按功能的重要程度分類。產品的功能一般可分為基本功能和輔助功能兩類。

(2)按功能的性質分類。產品的功能可分為使用功能和美學功能。使用功能是從功能的內涵反映其使用屬性，是一種動態功能。美學功能是從產品的外觀反映功能的藝術屬性，是一種靜態的外觀功能。

(3)按用戶的需求分類。功能可分為必要功能和不必要功能。必要功能是指用戶所要求的功能以及與實現用戶所需求功能有關的功能，使用功能、美學功能、基本功能、輔助功能等均為必要功能;不必要功能是不符合用戶要求的功能，又包括三類：一是多余功能，二是重復功能，三是過剩功能。

(4)按功能的量化標準分類。產品的功能可分為過剩功能與不足功能。

總之，用戶購買一項產品，其目的不是為了獲得產品本身，而是通過購買該項產品來獲得其所需要的功能。因此，價值工程中的功能，一般是指必要功能。

2. 功能定義

功能定義就是以簡潔的語言對產品的功能加以描述。

3. 功能整理

(1)功能整理的目的。功能整理是用系統的觀點將已經定義了的功能加以系統化，找出各局部功能相互之間的邏輯關系，并用圖表形式表達，以明確產品的功能系統，從而為功能評價和方案構思提供依據。通過功能整理，應滿足以下要求：

①明確功能范圍。

②檢查功能之間的準確程度。

③明確功能之間上下位關系和并列關系。即功能之間的目的和手段關系。

(2)功能整理的一般程序。功能整理的主要任務就是建立功能系統圖。因此，功能整理的過程也就是繪制功能系統圖的過程，其工作程序如下：

①編制功能卡片。

②選出最基本的功能。

③明確各功能之間的關系。逐個研究功能之間的關系，也就是找出功能之間的上下位關系。

④對功能定義作必要的修改、補充和取消。

⑤按上下位關系，將經過調整、修改和補充的功能，排列成功能系統圖。

在圖2.4.4中，從整體功能F開始，由左向右逐級展開，在位于不同級的相鄰兩個功能之間，左邊的功能(上級)是右邊功能(下級)的目標，而右邊的功能(下級)是左邊功能(上級)的手段。

4. 功能計量

功能計量是以功能系統圖為基礎，依據各個功能之間的邏輯關系，以對象整體功能的定量指標為出發點，從左向右地逐級測算、分析，確定出各級功能程度的數量指標，揭示出各級功能領域中有無功能不足或功能過剩。

(三)功能評價

通過功能分析與整理明確必要功能后，價值工程的下一步工作就是功能評價。功能評價，即評定功能的價值，是指找出實現功能的最低費用作為功能的目標成本(又稱功能評價值)，以功能目標成本為基準，通過與功能現實成本的比較，求出兩者的比值(功能價值)和兩者的差異值(改善期望值)，然后選擇功能價值低、改善期望值大的功能作為價值工程活動的重點對象。功能評價工作可以更準確地選擇價值工程研究對象，同時，制定目標成本，有利于提高價值工程的工作效率，并增加工作人員的信心。

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