平涼造價工程師培訓班

平涼造價工程師培訓班，造價報班學習效果比較好。

造價工程師考試《造價管理》知識點7

項目成本管理

1 基本概念：

工程項目施工成本管理的核算分為兩級成本核算：企業的工程項目施工成本核算(工程成本核算)和項目經理部的工程施工成本核算(施工成本核算)，同時還意味著第三級成本考核，即項目的成本考核、項目經理部的成本考核、崗位的成本考核。

項目的施工成本主要包括人、機、材、其他直接費和現場經費。

2 固定資產折舊

2.1 計提折舊時間：開始結束均從次月起。

2.2 計提范圍：

1、房子用否均計提，設備用時計提;

2、產權屬于自己的計提(包括融資租入、經營租賃方式租出)。

2.3 折舊方法：

2.3.1 7月對折舊制度進行改革，主要內容：

1、縮短了折舊年限;

2、實行加速折舊方法;

3、計提折舊就不再沖減資本金

2.3.2 平均年限法

2.3.3 工作量法

2.3.4 雙倍余額遞減法

在其折舊年限到期前兩年內，將固定資產帳面凈值扣除凈殘值后的凈額平均攤銷。

2.3.5 年數總和法

3 項目施工成本管理體系

3.1 成本預測

3.1.1 定性預測：調查研究判斷法，具體方式：座談會法、函詢調查法。

3.1.2 定量預測：高低點法、加權平均法、回歸分析法、量本利分析法。

3.2 成本計劃

3.3 成本控制

3.4 成本核算

3.5 成本分析

3.6 成本考核

項目主要管理者應負責任：

1、項目經理對總支出負責;

2、成本會計對成本核算準確性負責;

3、預算人員對項目的分包成本支出總額負責;

4、材料人員對材料消耗總量、采購單價、項目租賃總支出負責;

5、勞資統計對各崗位考核成本的收入負責;

6、機械管理員對設備工具耗費負責;

7、工長對管理或責任范圍內的成本耗費負責。

4 項目成本報表：包括工程成本表、竣工工程表等。(內部財務報表)

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