南昌造價工程師培訓

南昌造價工程師培訓，建議在選擇培訓機構(gòu)時，多考察和試聽。

造價師造價管理知識回顧：項目管理概述

建設(shè)工程項目管理概述

一.建設(shè)工程項目的組成與分類

1.建設(shè)工程項目的組成

1)單項工程：在一個建設(shè)工程項目中，具有獨立的設(shè)計文件，竣工后可獨立發(fā)揮生產(chǎn)能力或效益

2)單位(子單位)工程：指具備獨立施工條件并能形成獨立使用功能的建筑物及構(gòu)筑物。

按單項工程的構(gòu)成，可將其分解為建筑工程和設(shè)備安裝工程;

3)分部(子分部)工程：按專業(yè)性質(zhì)、建筑部位確定。

4)分項工程：一般按主要工程、材料、施工工藝、設(shè)備類型等進行劃分。

2.建設(shè)工程項目的分類

1)按建筑性質(zhì)劃分：新建項目、擴建項目、改建項目、遷建項目和恢復項目;

2)按投資作用劃分：生產(chǎn)性建設(shè)工程項目和非生產(chǎn)性建設(shè)工程項目;

3)*按項目的投資效益劃分：競爭性項目、基礎(chǔ)性項目和公益性項目;

4)*按項目的投資來源劃分：政府投資項目(經(jīng)營性和非經(jīng)營性政府投資項目) 和非政府投資項目

二.工程項目建設(shè)程序

1.政府投資項目和非政府投資項目分別實行審批制、核準制和備案制;

2.項目新開工時間：指工程項目設(shè)計文件中規(guī)定的任何一項永久性工程第一次正式破土開槽開始施工日期。不需開槽的工程，正式開始打樁的日期就是開工日期。

3.生產(chǎn)準備--主要內(nèi)容：A.招收培訓生產(chǎn)人員;B.組織準備;C.技術(shù)準備;D.物資準備

4.項目后評價的基本方法：對比法。

a)效益后評價

具體包括：經(jīng)濟效益后評價、環(huán)境效益和社會效益后評價、項目可持續(xù)性后評價、項目綜合效益后評價

b)過程后評價

三.建設(shè)工程項目管理及其主要內(nèi)容

1.計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制

項目管理：針對性、系統(tǒng)性、程序性和科學性

2.建設(shè)工程項目管理的發(fā)展趨勢：A.集成化B.國際化C.信息化

3.建設(shè)工程項目管理類型：①業(yè)主方項目管理②工程總承包方項目管理③設(shè)計方項目管理④施工方項目管理⑤供貨方項目管理

4.施工方項目管理目標體系(QCDSE目標體系)：施工質(zhì)量(Quality)、成本(Cost)、工期(Delivery)、安全和現(xiàn)場標準化(Safety)、環(huán)境保護(Enivironment)

5.環(huán)境保護在項目實施階段要做到"三同時"：主體工程與環(huán)保措施工程同時設(shè)計、同時施工、同時投入運行。

以上就是關(guān)于南昌造價工程師培訓的詳細介紹，更多與造價工程師培訓有關(guān)的內(nèi)容，請繼續(xù)關(guān)注比網(wǎng)校。