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造價工程師《造價管理》知識點整理：投標文件

投標文件的澄清和說明

評標委員會可以書面方式要求投標單位對投標文件中含義不明確的內容作必要的澄清、說明或補正，但是澄清、說明或補正不得超出投標文件的范圍或者改變投標文件的實質性內容。

評標委員會發現投標單位的報價明顯低于其他投標報價或者在設有標底時明顯低于標底，使得其投標報價可能低于其個別成本的，應當要求該投標單位作出書面說明并提供相關證明材料。投標單位不能合理說明或者不能提供相關證明材料的，由評標委員會認定該投標單位以低于成本報價競標，其投標應作廢標處理。

投標重大偏差

1.沒有按照招標文件要求提供投標擔保或者所提供的投標擔保有瑕疵;

2.投標文件沒有投標單位授權代表簽字和加蓋公章;

3.投標文件載明的招標項目完成期限超過招標文件規定的期限;

4.明顯不符合技術規格、技術標準的要求;

5.投標文件載明的貨物包裝方式、檢驗標準和方法等不符合招標文件的要求;

6.投標文件附有招標單位不能接受的條件;

7.不符合招標文件中規定的其他實質性要求。

【注意】投標文件有上述情形之一的，為未能對招標文件作出實質性響應，除招標文件對重大偏差另有規定外，應作廢標處理。

詳細評審

1.經評審的最低投標價法

評標委員會按照經評審的投標價由低到高的順序推薦中標候選人，或根據招標單位授權直接確定中標單位。

2.綜合評估法不宜采用經評審的最低投標價法的招標項目，一般應當采取綜合評估法進行評審。

綜合評估法適用于較復雜工程項目的評標，由于工程投資額大、工期長、技術復雜、涉及專業面廣，施工過程中存在較多的不確定因素，因此，對投標文件評審比較的主導思想是選擇價格功能比最好的投標單位，而不過分偏重于投標價格的高低。

按工程項目組成編制資金使用計劃

1.按工程項目構成恰當分解資金使用計劃總額

建筑安裝工程費用中的人工費、材料費、施工機具使用費等直接費，可直接分解到各工程分項。而企業管理費、利潤、規費、稅金則不宜直接進行分解。

2.編制各工程分項的資金支出計劃

3.編制詳細的資金使用計劃表

成本計劃的編制方法

1.目標利潤法。

2.技術進步法。

3.按實計算法。

4.定率估算法(歷史資料法)。

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