武漢造價工程師培訓

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造價工程師造價管理知識點預習：偏差產生的原因

(1)客觀原因。包括人工費漲價、材料漲價、設備漲價、利率及匯率變化、自然因素、地基因素、交通原因、社會原因、法規變化等。

(2)建設單位原因。包括增加工程內容、投資規劃不當、組織不落實、建設手續不健全、未按時付款、協調出現問題等。

(3)設計原因。設計錯誤或漏項、設計標準變更、設計保守、圖紙提供不及時、結構變更等。

(4)施工原因。施工組織設計不合理、質量事故、進度安排不當、施工技術措施不當、與外單位關系協調不當等。

【結論】建設單位糾偏的主要對象是自己原因及設計原因造成的費用偏差。

1.工程價款的結算方式主要有以下兩種：(1)按月結算。(2)分段結算。

2.工程價款結算的主要內容

工程價款結算主要包括竣工結算、分階段結算、專業分包結算和合同中止結算。

【注意】對于采用工程量清單計價方式簽訂的單價合同，應審查施工圖以內的各個分部分項工程量，依據合同約定的方式審查分部分項工程價格，并對設計變更、工程洽商、工程索賠等調整內容進行審查。

(1)審查結算的項目范圍、內容和合同約定的項目范圍、內容的一致性;

(2)審查工程量計算的準確性、工程量計算規則與計價規范或定額的一致性;

(3)審查執行合同約定或現行的計價原則、方法的嚴格性;

(4)審查變更簽證憑據的真實性、合法性、有效性，核準變更工程費用;

(5)審查索賠是否依據合同約定的索賠處理原則、程序和計算方法以及索賠費用的真實性、合法性、準確性;

(6)審查取費標準執行的嚴格性，并審查取費依據的時效性、相符性。

工程項目風險的應對策略包括：風險回避、風險轉移、風險自留。

1.風險回避

(1)風險事件發生概率大且后果損失也很大的項目;(P148下)

(2)發生損失的概率不大，但風險事件發生后損失是災難性的、無法彌補的。(P149上)

2.風險轉移

風險轉移是通過某種方式將某些風險的后果連同對風險應對的權力和責任轉移給他人。轉移的本身并不能消除風險。(P149上)

風險轉移主要包括非保險轉移和保險轉移兩大類。(P149上)

(1)非保險轉移。非保險轉移又稱為合同轉移，因為這種風險轉移一般是通過簽訂合同的方式將項目風險轉移給非保險人的對方當事人。最常見有以下三種情況：(P149中)

1)建設單位將合同責任和風險轉移給對方當事人。

2)承包單位進行項目分包。

3)第三方擔保。

(2)保險轉移。保險轉移通常直接稱為工程保險。(P149下)

3.風險自留

風險自留是指項目風險保留在風險管理主體內部，通過采取內部控制措施等來化解風險。(P150中)

(1)類型。可分為非計劃性風險自留和計劃性風險自留兩種。

(2)風險控制措施(P150中)

風險控制工作可分為預防損失和減少損失兩個方面。

在采用風險控制對策時，所制定的風險控制措施應當形成一個周密的、完整的損失控制計劃系統。該計劃系統一般應由預防計劃、災難計劃和應急計劃三部分組成。

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