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造價師造價管理考點及例題：項目管理組織機構模式

考點：項目管理組織機構模式

1.直線制

優點：結構簡單、權利集中、指揮統一、隸屬關系明確、職責分明、決策迅速。

缺點：對領導要求高，不利于專業化。

2.職能制

優點：專業、減輕領導負擔。

缺點：多頭領導、職責不清。

3.直線職能制

優點：集中領導、職責清楚、專業化提高效率。

缺點： 橫向聯系差、傳遞路線長、職能與指揮部門矛盾。

4.矩陣制

優點：靈活機動、集權與分權結合、調動人員積極性。

缺點：穩定性差、雙重領導、易扯皮。

5.矩陣制的三種形式

強矩陣：項目經理由最高領導任命，全權負責項目，成員只對項目經理負責。項目經理及管理人員權限大。適用于技術復雜時間緊迫的項目。

中矩陣：項目經理有一定權力，項目組成員從各職能部門借調，并指定專案主持人，需要訓練有素的協調人員。適用于中等技術復雜程度且建設周期長的項目。

弱矩陣：沒有項目經理，項目管理者權限小。適合于技術簡單的項目。

例題解析

【例1】工程項目管理組織機構采用直線制形式的主要優點是(　　)。

A.管理業務專門化，易提高工作質量

B.部門間橫向聯系強，管理效率高

C.隸屬關系明確，易實現統一指揮

D.集權與分權結合，管理機構靈活

【答案】C

【解析】本題考查的是工程項目管理組織機構形式。直線制組織機構的主要優點是結構簡單、權力集中、易于統一指揮、隸屬關系明確、職責分明、決策迅速。

【例2】下列項目管理組織機構形式中，未明確項目經理角色的是(　　)組織機構。

A.職能制

B.弱矩陣制

C.平衡矩陣制

D.強矩陣制

【答案】B

【解析】本題考查的是工程項目管理組織機構形式。弱矩陣制組織中，并未明確對項目目標負責的項目經理。即使有項目負責人，其角色也只是一個項目協調者或監督者，而不是一個管理者。

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