造價工程師夏立明

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造價師安裝計量知識點預習：施工項目管理實施規劃

第三節　施工項目管理實施規劃

一、施工項目管理實施規劃編制程序及要求

(一)施工項目管理實施規劃的編制程序

施工項目管理實施規劃是承包人在中標后為全面完成工程施工任務而編制的，作為整個工程施工管理的執行計劃，它比施工項目管理規劃大綱更具體、更詳細，更注重可操作性。施工項目管理實施規劃的編制程序與施工項目管理規劃大綱大致相同，但其內容應該更加深入與細致。

(二)施工項目管理實施規劃的編制要求

(1)施工項目管理實施規劃應由項目經理在項目實施之前或在每個分階段之前組織編制。

(2)施工項目管理實施規劃依據規劃大綱進行編制，應對大綱確定的目標和決策作出更具體的安排，以指導實施階段的項目管理。

(3)全面研究施工項目的招標文件和合同文件。應考慮合同條件以及發包人、項目管理公司(監理公司)對工程的管理要求。

(4)以企業的管理與生產水平為基礎，施工項目管理實施規劃的內容應具有可實施性。

(5)全面貫徹本企業關于質量、環境、職業健康安全體系的管理標準。

二、施工項目管理實施規劃編制依據

施工項目管理實施規劃應依據下列資料編制：

(1)項目管理規劃大綱;

(2)項目管理目標責任書;

(3)招(投)標文件、工程合同及相關文件;

(4)以往工程施工經驗等。

三、施工項目管理實施規劃編制內容

施工項目管理實施規劃應包括下列內容：工程概況、施工部署、施工方案、進度計劃、質量計劃、資源需求計劃、準備工作計劃、施工現場平面布置圖、各項目標的技術組織措施計劃、風險管理計劃、信息管理計劃、技術經濟指標評價。

(一)工程概況及編制

(二)施工部署及編制

(三)施工方案的編制

(四)進度計劃的編制

施工進度計劃反映了最佳施工方案在時間上的具體安排，是施工組織實施規劃最重要的部分之一。它的任務在于確定施工的順序和進度，使施工工期能夠符合建設單位的要求，并得出各項最優指標。如最少的勞動力、最少的材料用量和運輸用量、最少而均衡的機具需要量等。施工進度計劃可采用橫道圖或網絡圖的形式編制。

在施工進度計劃的基礎上，可編制出勞動力和各種資源需要量計劃和施工準備工作計劃。

1.編制依據

2.編制程序

3.劃分項目

4.計算工程量和確定持續時間

計算工程量應針對劃分的每一個項目并分段計算。可套用施工預算的工程量，也可以由編制者根據圖紙并按施工方案安排自行計算，或根據施工預算加以整理。

項目的持續時間最好是按正常情況確定，其費用一般是最低的。待編制出初始計劃并經過計算再結合實際情況作必要的調整，這是避免因盲目搶工而造成浪費的有效辦法。按照實際施工條件來估算項目的持續時間是較為簡便的辦法，現在一般也多采用這種辦法。

5.確定施工順序

6.組織流水作業并繪制施工進度計劃圖

(五)質量計劃的編制

(六)資源需求計劃的編制

(七)準備工作計劃的編制

(八)現場平面布置及其設計

(九)其他內容的編制

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