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造價工程師《造價管理》考點：風(fēng)險應(yīng)對策略

風(fēng)險應(yīng)對策略

工程項目風(fēng)險的應(yīng)對策略包括風(fēng)險回避、風(fēng)險轉(zhuǎn)移、風(fēng)險自留。

1、風(fēng)險回避

風(fēng)險回避是指在完成項目風(fēng)險分析與評價后，如果發(fā)現(xiàn)項目風(fēng)險發(fā)生的概率很高，而且可能的損失也很大，又沒有其他有效的對策來降低風(fēng)險時，應(yīng)采取放棄項目、放棄原有計劃或改變目標等方法，使其不發(fā)生或不再發(fā)展，從而避免可能產(chǎn)生的潛在損失。通常，當遇到下列情形時，應(yīng)考慮風(fēng)險回避的策略：

(1)風(fēng)險事件發(fā)生概率很大且后果損失也很大的項目;

(2)發(fā)生損失的概率并不大，但當風(fēng)險事件發(fā)生后產(chǎn)生的損失是災(zāi)難性的、無法彌補的。

2、風(fēng)險轉(zhuǎn)移

風(fēng)險轉(zhuǎn)移是進行風(fēng)險管理的一個十分重要的手段，當有些風(fēng)險無法回避、必須直接面對，而以自身的承受能力又無法有效地承擔(dān)時，風(fēng)險轉(zhuǎn)移就是一種十分有效的選擇。必須注意的是，風(fēng)險轉(zhuǎn)移是通過某種方式將某些風(fēng)險的后果連同對風(fēng)險應(yīng)對的權(quán)力和責(zé)任轉(zhuǎn)移給他人。轉(zhuǎn)移的本身并不能消除風(fēng)險，只是將風(fēng)險管理的責(zé)任和可能從該風(fēng)險管理中所能獲得的利益移交給了他人，項目管理者不再直接地面對被轉(zhuǎn)移的風(fēng)險。

3、風(fēng)險自留

風(fēng)險自留是指項目風(fēng)險保留在風(fēng)險管理主體內(nèi)部，通過采取內(nèi)部控制措施等來化解風(fēng)險。

(1)風(fēng)險自留的類型。

風(fēng)險自留可分為非計劃性風(fēng)險自留和計劃性風(fēng)險自留兩種。

1)非計劃性風(fēng)險自留。

由于風(fēng)險管理人員沒有意識到項目某些風(fēng)險的存在，或者不曾有意識地采取有效措施，以致風(fēng)險發(fā)生后只好保留在風(fēng)險管理主體內(nèi)部。這樣的風(fēng)險自留就是非計劃性的和被動的。導(dǎo)致非計劃性風(fēng)險自留的主要原因有：缺乏風(fēng)險意識、風(fēng)險識別失誤、風(fēng)險分析與評價失誤、風(fēng)險決策延誤、風(fēng)險決策實施延誤等。

2)計劃性風(fēng)險自留。

計劃性風(fēng)險自留是主動的、有意識的、有計劃的選擇，是風(fēng)險管理人員在經(jīng)過正確的風(fēng)險識別和風(fēng)險評價后制定的風(fēng)險應(yīng)對策略。風(fēng)險自留絕不可能單獨運用，而應(yīng)與其他風(fēng)險對策結(jié)合使用。在實行風(fēng)險自留時，應(yīng)保證重大和較大的項目風(fēng)險已經(jīng)進行了工程保險或?qū)嵤┝藫p失控制計劃。

(2)風(fēng)險控制措施。

風(fēng)險控制是一種主動、積極的風(fēng)險對策。風(fēng)險控制工作可分為預(yù)防損失和減少損失兩個方面。預(yù)防損失措施的主要作用在于降低或消除(通常只能做到降低)損失發(fā)生的概率，而減少損失措施的作用在于降低損失的嚴重性或遏制損失的進一步發(fā)展，使損失最小化。一般來說，風(fēng)險控制方案都應(yīng)當是預(yù)防損失措施和減少損失措施的有機結(jié)合。

在采用風(fēng)險控制對策時，所制定的風(fēng)險控制措施應(yīng)當形成一個周密的、完整的損失控制計劃系統(tǒng)。該計劃系統(tǒng)一般應(yīng)由預(yù)防計劃、災(zāi)難計劃和應(yīng)急計劃三部分組成。

1)預(yù)防計劃。

預(yù)防計劃的目的在于有針對性地預(yù)防損失的發(fā)生，其主要作用是降低損失發(fā)生的概率，在許多情況下也能在一定程度上降低損失的嚴重性。

2)災(zāi)難計劃。

災(zāi)難計劃是一組事先編制好的、目的明確的工作程序和具體措施，為現(xiàn)場人員提供明確的行動指南，使其在災(zāi)難性的風(fēng)險事件發(fā)生后，不至于驚慌失措，也不需要臨時討論研究應(yīng)對措施，可以做到從容不迫、及時妥善地處理風(fēng)險事故，從而減少人員傷亡以及財產(chǎn)和經(jīng)濟損失。

3)應(yīng)急計劃。

應(yīng)急計劃就是事先準備好若干種替代計劃方案，當遇到某種風(fēng)險事件時，能夠根據(jù)應(yīng)急預(yù)案對項目原有計劃的范圍和內(nèi)容做出及時的調(diào)整，使中斷的項目能夠盡快全面恢復(fù)，并減少進一步的損失，使其影響程度減至最小。

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