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一級造價工程師《造價管理》備考講義：第四章第三節

第三節 價值工程

一、價值工程的基本原理和工作程序

(一)基本原理

1. 價值工程及其特點

價值工程(Value Engineering，VE)是以提高產品或作業價值為目的，通過有組織的創造性工作，尋求用最低的壽命周期成本，可靠地實現使用者所需功能的一種管理技術。

由此可見，價值工程涉及到價值、功能和壽命周期成本三個基本要素。價值工程具有以下特點：

(1)價值工程的目標是以最低的壽命周期成本，使產品具備它所必須具備的功能。

(2)價值工程的核心是對產品進行功能分析。

(3)價值工程將產品價值、功能和成本作為一個整體同時來考慮。

(4)價值工程強調不斷改革和創新，開拓新構思和新途徑，獲得新方案，創造新功能載體，從而簡化產品結構，節約原材料，節約能源，綠色環保，提高產品的技術經濟效益。

(5)價值工程要求將功能定量化，即將功能轉化為能夠與成本直接相比的量化值。

(6)價值工程是以集體的智慧開展的有計劃、有組織的管理活動。

2. 提高產品價值的途徑

提高產品價值的途徑有以下5種：

(1)在提高產品功能的同時，又降低產品成本，這是提高價值最為理想的途徑。但對生產者要求較高，往往要借助科學技術的突破才能實現。

(2)在產品成本不變的條件下，通過提高產品的功能，提高利用資源的效果或效用，達到提高產品價值的目的。

(3)保持產品功能不變的前提下，通過降低產品的壽命周期成本，達到提高產品價值的目的。

(4)產品功能有較大幅度提高，產品成本有較少提高。

(5)在產品功能略有下降、產品成本大幅度降低的情況下，也可以達到提高產品價值的目的。

對于大型復雜的產品，應用價值工程的重點是在產品的研究、設計階段。

(二)工作程序

價值工程的工作程序一般可分為準備、分析、創新、實施與評價四個階段。其工作步驟實質上就是針對產品的功能和成本提出問題、分析問題和解決問題的過程。見表4.3.1。

表4.3.1價值工程的工作程序

二、價值工程方法

(一)對象的選擇

對企業來講，凡是為獲取功能而發生費用的事物，都可以作為價值工程的研究對象，如產品、工藝、工程、服務或它們的組成部分等。

1.對象選擇的一般原則

一般說來，選擇價值工程的對象需遵循以下原則--凡是能夠大幅度地提高產品或作業價值的方方面面都是價值工程有限選擇的對象。具體體現在以下幾個方面：

(1)從設計方面看，對產品結構復雜、性能和技術指標差距大、體積大、重量大的產品進行價值工程活動，可使產品結構、性能、技術水平得到優化，從而提高產品價值。

(2)從生產方面看，對量多面廣、關鍵部件、工藝復雜、原材料和能源消耗高、廢品率高的產品或零部件，特別是對量多、產值比重大的產品，只要成本下降，所取得的經濟效果就大。

(3)從市場銷售方面看，選擇用戶意見多、系統配套差、維修能力低、競爭力差、利潤率低、壽命周期較長、市場上暢銷但競爭激烈的產品或零部件;選擇新產品、新工藝等。

(4)從成本方面看，選擇成本高于同類產品、成本比重大的，如材料費、管理費、人工費等。

根據以上原則，對生產企業，有以下情況之一者，應優先選擇為價值工程的對象：

(1)結構復雜或落后的產品;

(2)制造工序多或制造方法落后及手工勞動較多的產品;

(3)原材料種類繁多和互換材料較多的產品;

(4)在總成本中所占比重大的產品。

對由各組成部分組成的產品，應優先選擇以下部分作為價值工程的對象：

(1)造價高的組成部分;

(2)占產品成本比重大的組成部分;

(3)數量多的組成部分;

(4)體積或重量大的組成部分;

(5)加工工序多的組成部分;

(6)廢品率高和關鍵性的組成部分。

2.對象選擇的方法

(1)因素分析法。又稱經驗分析法，是指根據價值工程對象選擇應考慮的各種因素，憑借分析人員的經驗集體研究確定選擇對象的一種方法。

因素分析法是一種定性分析方法，依據分析人員經驗做出選擇，簡便易行。特別是在被研究對象彼此相差比較大以及時間緊迫的情況下比較適用。在對象選擇中還可以將這種方法與其它方法相結合，往往能取得更好效果。因素分析法的缺點是缺乏定量依據、準確性較差，對象選擇的正確與否，主要決定于價值工程活動人員的經驗及工作態度，有時難以保證分析質量。為了提高分析的準確程度，可以選擇技術水平高、經驗豐富、熟悉業務的人員參加，并且要發揮集體智慧，共同確定對象。

(2)ABC分析法。又稱重點選擇法或不均勻分布定律法，是指應用數理統計分析的方法來選擇對象。在價值工程中，這種方法的基本思路是：首先將一個產品的各種部件(或企業各種產品)按成本的大小由高到低排列起來，然后繪成費用累積分配圖(如圖4.3.2所示)。然后將占總成本70%-80%而占零部件總數10%-20%的零部件劃分為A類部件;將占總成本5%-10%而占零部件總數60%-80%的零部件劃分為C類;其余為B類。其中A類零部件是價值工程的主要研究對象。

ABC分析法抓住成本比重大的零部件或工序作為研究對象，有利于集中精力重點突破，取得較大效果，同時簡便易行，因此，廣泛為人們所采用。但在實際工作中，有時由于成本分配不合理，造成成本比重不大但用戶認為功能重要的對象可能被漏選或排序推后。ABC分析法的這一缺點可以通過經驗分析法、強制確定法等方法補充修正。

(3)強制確定法。是以功能重要程度作為選擇價值工程對象的一種分析方法。具體做法是：先求出分析對象的成本系數、功能系數，然后得出價值系數，以揭示出分析對象的功能與成本之間是否相符。如果不相符，價值低的則被選為價值工程的研究對象。這種方法在功能評價和方案評價中也有應用。

強制確定法從功能和成本兩方面綜合考慮，比較適用、簡便，不僅能明確揭示出價值工程的研究對象，而且具有數量概念。但這種方法是人為打分，不能準確反映功能差距的大小，只適用于部件間功能差別不太大且比較均勻的對象，而且一次分析的部件數目也不能太多，以不超過10個為宜。

(4)百分比分析法。這是一種通過分析某種費用或資源對企業的某個技術經濟指標的影響程度的大小(百分比)，來選擇價值工程對象的方法。

(5)價值指數法。這是通過比較各個對象(或零部件)之間的功能水平位次和成本位次，尋找價值較低對象(零部件)，并將其作為價值工程研究對象的一種方法。

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