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一級造價工程師考試復習資料：工程項目管理相關制度

工程項目管理相關制度

1. 建設項目法人責任制

(1)項目法人的設立。

新上項目在項目建議書被批準后，應由項目的投資方派代表組成項目法人籌備組，具體負責項目法人的籌建工作。有關單位在申報項目可行性研究報告時，須同時提出項目法人的組建方案，否則，其可行性研究報告將不予審批。在項目可行性研究報告被批準后，應正式成立項目法人。

(2)項目董事會的職權。

建設項目董事會的職權有：負責籌措建設資金;審核、上報項目初步設計和概算文件;審核、上報年度投資計劃并落實年度資金;提出項目開工報告;研究解決建設過程中出現的重大問題;負責提出項目竣工驗收申請報告;審定償還債務計劃和生產經營方針，并負責按時償還債務;聘任或解聘項目總經理，并根據總經理的提名，聘任或解聘其他高級管理人員。

(3)項目總經理的職權。

項目總經理的職權有：組織編制項目初步設計文件，對項目工藝流程、設備選型、建設標準、總圖布置提出意見，提交董事會審查;組織工程設計、施工監理、施工隊伍和設備材料采購的招標工作，編制和確定招標方案、標底和評標標準，評選和確定投、中標單位。實行國際招標的項目，按現行規定辦理;編制并組織實施項目年度投資計劃、用款計劃、建設進度計劃;編制項目財務預、決算;編制并組織實施歸還貸款和其他債務計劃;組織工程建設實施，負責控制工程投資、工期和質量;在項目建設過程中，在批準的概算范圍內對單項工程的設計進行局部調整(凡引起生產性質、能力、產品品種和標準變化的設計調整以及概算調整，需經董事會決定并報原審批單位批準);根據董事會授權處理項目實施中的重大緊急事件，并及時向董事會報告;負責生產準備工作和培訓有關人員;負責組織項目試生產和單項工程預驗收;擬訂生產經營計劃、企業內部機構設置、勞動定員定額方案及工資福利方案;組織項目后評價，提出項目后評價報告;按時向有關部門報送項目建設、生產信息和統計資料;提請董事會聘任或解聘項目高級管理人員。

2. 建設工程監理制

建設工程監理是指具有相應資質的工程監理企業受工程項目建設單位的委托，承擔其項目管理工作，并代表建設單位對承建單位的建設行為進行監督管理的專業化服務活動。

3.工程招標投標制

工程招標投標通常是指由工程、貨物或服務采購方(招標方)通過發布招標公告或投標邀請向承包商、供應商提供招標采購信息，提出所需采購項目的性質及數量、質量、技術要求，交貨期、竣工期或提供服務的時間，以及對承包商、供應商的資格要求等招標采購條件，由有意提供采購所需工程、貨物或服務的承包商、供應商作為投標方，通過書面提出報價及其他響應招標要求的條件參與投標競爭，最終經招標方審查比較、擇優選定中標者，并與其簽訂合同的過程。

4.合同管理制

工程建設是一個極為復雜的社會生產過程，由于現代社會大生產和專業化分工，許多單位會參與工程建設之中，而各類合同則是維系各參與單位之間的關系的紐帶。

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