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發布時間：2022-03-25 12:12:44
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一建項目管理筆記要點:IZ20 建設工程項目的組織
IZ20 建設工程項目的組織
考點1
建設項目都是一次性的，沒有完全相同的項目。
考點2
影響一個系統目標實現的主要因素：組織、人、方法與工具。
組織與目標的關系：系統的目標決定了系統的組織，而組織是目標能否實現的決定性因素。
控制項目目標的主要措施包括組織措施、管理措施、經濟措施、技術措施，其中組織措施是最重要的措施。如果對一個建設工程的項目管理進行診斷，首先應分析其組織方面存在的問題。
考點3
組織論主要研究系統的組織結構模式和組織分工，以及工作流程組織。常用的組織結構模式包括職能組織結構、線性組織結構、矩陣組織結構。矩陣組織結構是一種較新型的模式，一般用于大的組織系統。
組織結構模式反映了一個組織系統中各子系統之間或各元素之間的指令關系。組織結構模式和組織分工都是一種相對靜態的組織關系。工作流程組織則反映一個組織系統中各項工作之間的邏輯關系，是動態關系。
組織論組織結構模式指令關系相對靜態
組織分工 相對靜態
工作流程組織邏輯關系動態
考點4
組織工具是組織論基本理論應用的手段，基本的組織工具：①項目結構圖、②組織結構圖、③任務分工表、④管理職能分工表⑤工作流程圖等。
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