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一級建造師《機電工程》考點：1H31施工質(zhì)量控制的策劃

1H30機電工程施工質(zhì)量管理

質(zhì)量管理是指在質(zhì)量方面指揮和控制組織的協(xié)調(diào)的活動。通常包括制定質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，以及質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量改進等。因此質(zhì)量管理是以建立質(zhì)量管理體系為載體，通過制定質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，并為達到規(guī)定的質(zhì)量目標(biāo)進行質(zhì)量策劃，實施質(zhì)量控制和質(zhì)量保證，開展質(zhì)量改進等活動。機電工程施工質(zhì)量管理應(yīng)在明確合同要求和法律法規(guī)要求的前提下，建立項目質(zhì)量管理體系和質(zhì)量保證體系，依據(jù)設(shè)計文件、規(guī)程規(guī)范、現(xiàn)場條件進行項目的質(zhì)量策劃，正確配置施工生產(chǎn)要素和采用科學(xué)的管理方法，使工程項目實現(xiàn)預(yù)期的使用功能和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。本目的主要知識點是：機電工程項目施工質(zhì)量策劃的內(nèi)容和方法;施工質(zhì)量影響因素和實施質(zhì)量預(yù)控方法;施工質(zhì)量檢驗的規(guī)定;施工質(zhì)量統(tǒng)計分析方法的應(yīng)用;施工質(zhì)量問題及事故的調(diào)查處理。

1H31 施工質(zhì)量控制的策劃

質(zhì)量控制策劃屬于質(zhì)量管理的一部分，致力于制定質(zhì)量目標(biāo)并規(guī)定必要的運行過程和相關(guān)資源，以實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)。機電工程項目施工質(zhì)量控制的策劃應(yīng)在合同環(huán)境下，為實現(xiàn)丁程項日的質(zhì)量目標(biāo)，確定具體的實現(xiàn)方法、手段和措施，形成項目施工質(zhì)量計劃，或包含在工程施工組織設(shè)計和施工項目管理實施規(guī)劃中。本條知識點是：電工程項目施工質(zhì)量控制策劃的依據(jù)和方法，質(zhì)量控制策劃的主要內(nèi)容，能夠正確進行質(zhì)量控制點的設(shè)置。

一、機電工程項目施工質(zhì)量控制策劃的依據(jù)

策劃的主要依據(jù)是：招標(biāo)文件、施工合同、項目的質(zhì)量目標(biāo)、施工標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、法律法規(guī)、規(guī)章、設(shè)計文件、設(shè)備說明書、顧客隱含的或明示的要求、現(xiàn)場環(huán)境及氣候條件、施工資源、以往的經(jīng)驗和教訓(xùn)等。

二、機電工程項目施工質(zhì)量控制策劃的方法

1.施工質(zhì)量控制策劃由項目總工程師組織，各專業(yè)技術(shù)人員、質(zhì)量人員參加，在充分熟悉施工合同、設(shè)計圖紙、現(xiàn)場條件的基礎(chǔ)上共同進行。

2.進行質(zhì)量控制策劃時，首先要對與產(chǎn)品有關(guān)的要求和與顧客有關(guān)的要求進行識別，明確質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量目標(biāo)，然后對影響施工質(zhì)量的因素加以分析，確定施工所需的資源、所采取的控制措施、所要求的驗證和所需的記錄。

3.策劃的主要方法分為：按施工階段進行策劃、按質(zhì)量影響因素進行策劃和按工程施工層次進行策劃i種方式。一般整體工程的質(zhì)量控制策劃應(yīng)按施工階段來進行，關(guān)鍵過程、特殊過程或?qū)夹g(shù)質(zhì)量要求較高的過程，可按質(zhì)量影響因素進行詳細策劃，也可以將三種方法結(jié)合起來進行。策劃輸出的結(jié)果是施工準(zhǔn)備工作計劃、施工組織設(shè)計、施工方案和專題措施等。

三、工程質(zhì)量控制策劃的主要內(nèi)容

(一)按施工階段進行質(zhì)量控制策劃

通常把施工階段分為：事前、事中和事后三個階段。施工階段質(zhì)量控制策劃的主要內(nèi)容見圖1H31

(二)按質(zhì)量影響因素進行質(zhì)量控制策劃

影響工程質(zhì)量的主要因素包括人員、機具、設(shè)備材料、施工方法、施工環(huán)境5個方面。

1.人員控制。人員控制的對象包括項目管理人員和施工作業(yè)人員。

(1)對項目管理人員的控制。包括：項目管理崗位設(shè)置和人員的學(xué)歷、年齡、專業(yè)、職稱、崗位證書、工作經(jīng)驗等。

(2)對操作者的控制。包括：人員數(shù)量、專業(yè)、技術(shù)等級、崗位證書、操作經(jīng)驗、身體狀況、培訓(xùn)教育計劃和技能考核確認等。

2.材料、設(shè)備控制

(1)對原材料及半成品的控制。包括：材料需求計劃控制、供應(yīng)商考察控制、采購合同合同控制、進貨檢驗控制、材料復(fù)驗試驗控制、材料報驗或送檢、材料標(biāo)識控制、材料代用控制、材料儲存及保管環(huán)境控制、材料出庫領(lǐng)用控制、退庫材料控制等。

(2)對工程設(shè)備的控制。包括：設(shè)備選型控制、供應(yīng)商考察評價、設(shè)備采購合同控制、設(shè)備監(jiān)造、設(shè)備驗收、設(shè)備調(diào)試控制等。

3.施工機械設(shè)備控制

機械設(shè)備包括施工機械和檢驗測量設(shè)備兩部分。

(1)對施工機械的控制。包括：機械設(shè)備需求計劃控制、設(shè)備維護保養(yǎng)控制、工裝設(shè)備控制、施工工具控制等。

(2)對檢測設(shè)備控制。包括：檢測器具需求計劃控制、檢測設(shè)備臺賬控制、檢定證明文件及標(biāo)識控制、檢測器具精度及完好狀況控制、設(shè)備檢定計劃控制。

4.施工方法控制

施工方法的控制應(yīng)包括：施工組織方法、施工技術(shù)方法、質(zhì)量檢驗方法等。

(1)對施工組織方法的控制。包括：施工組織設(shè)計、項目劃分、施工進度計劃、分包工程控制、施工總平面布置控制等。

(2)對施工技術(shù)方法控制。包括：施工方案、專題措施、技術(shù)交底、作業(yè)指導(dǎo)書、設(shè)計文件控制、技術(shù)復(fù)核、新技術(shù)應(yīng)用、竣工控制等。

(3)對施工質(zhì)量檢驗方法的控制。包括：施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)控制、產(chǎn)品防護控制、檢驗試驗控制、質(zhì)量控制點、隱蔽工程控制、見證點控制、關(guān)鍵工程特殊過程控制、產(chǎn)品標(biāo)識與追溯控制、不合格品控制、糾正預(yù)防措施控制、質(zhì)量記錄控制、質(zhì)量驗收控制、質(zhì)量保修控制。

5.環(huán)境控制

施工環(huán)境應(yīng)包括：施工管理環(huán)境、施工作業(yè)環(huán)境和現(xiàn)場自然環(huán)境三個方面。

(1)對管理環(huán)境的控制。包括：質(zhì)量保證體系、組織機構(gòu)及崗位設(shè)置、質(zhì)量管理制度等。

(2)對施工作業(yè)環(huán)境的。包括：施工現(xiàn)場水電供應(yīng)氣現(xiàn)場照明、道路交通、施工工作面、施工順序、周圍環(huán)境等影響質(zhì)量的內(nèi)容。

(3)對現(xiàn)場自然環(huán)境的控制。包括：天氣氣候、地下水位、地質(zhì)結(jié)構(gòu)、揚塵及大氣污染物等。

(三)按工程施工層次進行質(zhì)量控制策劃

1.通常按標(biāo)準(zhǔn)要求將一個工程項目劃分為單位工程(子單位)、分部工程(子分部)、分項工程、檢驗批等層次。

2.將工程的總體目標(biāo)和要求在不同層次上進行分解，對每個層次的質(zhì)量特性和要素分別進行控制策劃，通過下一層質(zhì)量來保證上一層質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)，最終確保整個工程項目的質(zhì)量。

(四)工程項目施工質(zhì)量控制策劃應(yīng)注意的問題

1.要充分理解設(shè)計意圖和圖紙要求，熟悉適用的法律法規(guī)及顧客要求。抓住重點、把握難點、突出關(guān)鍵點。

2.堅持預(yù)防為主的原則，充分借鑒以往成功的經(jīng)驗和失敗的教訓(xùn)。

3.施.工方法必須技術(shù)可行、經(jīng)濟合理、工藝先進，緊密結(jié)合項目現(xiàn)場實際。

4.策劃的結(jié)果要形成文件化的施工質(zhì)量計劃或施工組織設(shè)計，包含質(zhì)量應(yīng)急預(yù)案。

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