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監(jiān)理工程師案例分析:索賠費用計算中應(yīng)注意的問題

索賠費用計算中應(yīng)注意的問題。

索賠費用計算是本章的一個考核難點，基本上體現(xiàn)在兩方面：一是取費項目，即在費用計算中要包括那些項費用;二是取費標準，即如何計算，按什么標準計算。現(xiàn)歸納如下供參考。

(1)可以考慮費用索賠的情況(常見的經(jīng)濟索賠內(nèi)容及考慮的原則)。

①不利的自然條件及人為障礙如地質(zhì)條件變化(發(fā)包方提供的資料不準確)以及地下埋藏物的出現(xiàn)(發(fā)包方提供的圖紙未標示)。在合同價格上增加額外的費用(一般不包括利潤)。

②工程變更引起增減合同原定的工程量，取消或增加項目，更改某個項目性質(zhì)或種類，改變質(zhì)量標準，更改標高、位置、尺寸等，實施必要的附加工作，改變施工順序或時間。應(yīng)在合同價上增加相應(yīng)的所需費用，一般包括利潤。

③非自身原因工期延長或工程延誤引起的費用增加或經(jīng)濟損失。

由于業(yè)主延誤(提供圖紙、場地、資料不準確、指令暫停、拖延支付)及其他非承包方原因延長工期引起的費用增加。

這類引發(fā)的費用索賠通常要計入延誤引起的人、機閑置費及管理費，不計入利潤。

④發(fā)包方提供數(shù)據(jù)錯誤引起放線錯誤等。

分兩種情況：

a、如工程已實施，需按工程師要求補救、整改時計入增加的額外費用，計入利潤。

b、若導(dǎo)致停工造成損失只計入停工損失(窩工、閑置等)，不計入利潤。

⑤發(fā)現(xiàn)地下文物等若交承包方執(zhí)行處理，三方(業(yè)主、承包方、文物管理部門)協(xié)商費用，可計利潤。

若不交承包方執(zhí)行處理，補償窩工損失，不計利潤。

延期造成的管理費計入。

⑥非承包方原因的工程中斷如業(yè)主或工程師的過失造成或意外風(fēng)險所致。中斷要以工程師指令為依據(jù)，只計算中斷期間實際發(fā)生的費用，不計利潤。

⑦為其他承包商提供服務(wù)如提供臨時工程、設(shè)備;承包商負責(zé)維修、保養(yǎng)道路，提供各方使用;提供的服務(wù)應(yīng)當(dāng)是工程師要求的計費時可計入利潤。

⑧工程師指令進行合同外的檢驗如重新檢驗，如合格，全部費用由發(fā)包方補償，只計實際發(fā)生的費用，不計利潤。如檢查不合格，則承包方承擔(dān)，不予補償。

(2)計費標準及取舍。

①人工費參考：

a、合同外額外工作人員費;

b、非承包方原因的工效降低(增加人工費);

c、法定增長(工資上漲);

d、非承包方原因延誤導(dǎo)致窩工;

e、指令加班。

調(diào)節(jié)費用可能是：基本工資、工資性津貼、加班費、獎金、窩工費、降效費等。

計費標準 工日費(由于完成合同外的額外工作時的計費);

窩工費(由于工期延誤導(dǎo)致的窩工，按日計算);

由于工效降低增加的人工費(工程延誤期人員移作他用導(dǎo)致工效降低)。

②材料費：

a、因?qū)嶋H用量>計劃用量而增加費用;

b、客觀原因材料大幅度漲價導(dǎo)致費用增加;

c、非承包方原因造成延誤，導(dǎo)致超期存儲或物價上漲造成損失按合同規(guī)定或?qū)嶋H增加費用考慮。

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