建設工程投資控制的視頻

建設工程投資控制的視頻，可以了解下，建議教師師資，教學質量和服務來考慮。

設計階段監理投資控制的內容：

1】協助業主編寫項目實施的投資計劃或投資規劃，明確投資目標；

2】幫助及促使設計者對各設計方案進行技術經濟分析及節約挖潛研究，降低工程造價；

3】對主要設備的選型進行必要的技術級安全組織，在施工現場重要場所、重要部位都設置了安全標語、標牌，配備了消防器材，設置了安全監督員，定期安全檢查。

建設工程施工單位如何進行質量、進度、投資、安全控制:

1、嚴格加強對監理單位和監理工程師的把關，力爭要求做到監理人員固定，責任可追溯到監理人員。

在監理委托合同中規定了業主與監理工程師的關系為：“業主委托監理工程師對工程實施全面管理”。全面管理包括：投資控制、工程進度和工程質量目標管理。

目前存在的監理工程師消極怠工、責任心缺失等問題，主要是由于監理單位的監理人員多為臨聘人員，這些人員流動性大，隨時都有可能與監理公司解除合同。因此，在管理過程中，作為業主，應盡量在監理工程師人員選擇方面加強管理。通過合同和管理手段，制止或盡量減少監理人員的頻繁變更，明確監理單位和監理人員的責任，提高這些人員的危機感、責任感。

2、嚴格落實監理工作檢查制度，充分提高監理責任心。

在目前監理工程師普遍素質不高的情況下，作為業主的項目組管理人員，應加強對監理工程師的管理和溝通，通過定期和不定期的、各種形式的溝通會議，將業主項目管理人員的指示、管理意圖告知監理，并形成監理工作定期檢查制度，了解和控制監理工程師的工作情況。

項目組的專業工程師與監理專業工程師形成一對一的溝通管理模式，將業主工程師好的經驗和信息及時傳遞給監理工程師，形成傳、幫、帶的工作模式，提高監理工程師業務水平，讓其成為業主工程管理的得力助手。

3、參考FIDIC條件、ISO9000系列可追溯管理的質量記錄模式，做好業主對于監理工程師管理記錄文件的檢查工作。

可追溯性是指通過最終產品到運輸、儲存、生產過程、銷售的產品鏈的全部或部分，或者產品鏈中的某個過程以追蹤一批產品和它的歷史的能力。

在工程管理中，施工企業必須對其生產、加工和銷售過程中使用的原料、輔料及相關材料提供保證措施和數據，并確保其安全性和可追溯性。因此對企業來說，一個無疏漏的可追溯系統和專業的質量管理系統是至關重要的。

將可追溯概念應用到業主工程管理上，可以這樣理解：可追溯性就是在開發決策、規劃設計、施工各個過程中，堅持建造過程和監管過程信息的透明性，并對相關的合同文件和檢測報告以及會議記錄等影響工程項目質量的因素提供足夠的保證措施和詳細的數據管理，從而保證對其無疏漏的追溯或追蹤能力。

簡而言之，可追溯管理體系就是一旦工程發生問題或糾紛，各相關方可以從開發決策直至工程交付使用過程中的各個階段所記載的連續性信息中查找原因和證據，并及時有效地控制和處理工程問題，減少工程損失，增強企業自身解決問題的能力及增強建設單位的信任保障體系。

作為業主的專業工程師，應定期對監理工程師的施工過程管理文件進行檢查，監督業主指令的落實情況，在業主的有效控制下，應做到整個工程建設過程管理文件齊全，對于監理工程師的工作開展情況、落實情況都做到有據可查，從各個環節切入都可以將事件的源頭徹查清楚，這樣，監理工程師就會切實感受到工作的壓力，會自覺提高工作責任心。

首先說下此文件內容：

為規范市政府投資工程集中建設管理，切實提高政府投資工程建設效益和效率，根據市區規劃建設管理體制改革有關意見，制定本辦法。

一、適用范圍及條件

（一）適用范圍。本辦法所稱的政府投資工程適用于市級公共財力投資和市級融資公司代市政府融資建設的公共服務工程，主要包括：

1.新建城市道路、橋梁、隧道等城市重點基礎設施工程；

2.新建重點公用設施工程；

3.黨政機關、事業單位、社會團體等公共服務工程；

4.科研、教育、文化、體育、衛生、民政等公益事業工程；

5.代市政府融資的部分公共服務工程；

6.水利、港口、鐵路、軌道交通、公路和涉及國家安全、保密、特殊要求等工程除外。

（二）具備條件。工程應符合經濟社會發展規劃、國土空間總體規劃（城市總體規劃和土地利用總體規劃）、生態環保規劃等相關規劃。

二、項目的提出和確定

（一）項目的提出。一般由項目主管部門提出，負責按相關程序完成項目前期決策、建設規模及標準確定、規劃選址協調、資金來源落實等前期工作。

（二）項目的確定。項目主管部門應于每年8月底前將工程基本材料、會議紀要、領導批示等相關決策文件以書面形式報送市住房城鄉建設局匯總，由市住房城鄉建設局按程序提報市委、市政府研究確定后，納入下一年度市區城建重點項目計劃。

三、項目的組織實施

（一）實施模式。工程項目納入市區城建重點項目計劃盤子后，由市自然資源和規劃局牽頭，使用單位共同參與，提出規劃設計方案，報市政府研究確定；由市住房城鄉建設局負責統一集中建設管理，工程實施一般采取成立由主管部門和征收、設計、建設、使用等單位共同參與的工程指揮部模式，明確責任分工，合力推進工程建設。

（二）建設主體。由市政府投資工程建設服務中心（以下簡稱市建設服務中心）作為建設主體，具體負責工程項目勘察設計、建設管理、組織實施和竣工移交等全過程建設管理工作，實施“交鑰匙”工程。

（三）組織協調。市住房城鄉建設局會同工程主管部門及其他相關單位根據需要召開聯席會議，研究解決工程建設中的相關問題。

（四）工程征收。工程所涉征收工作，按照《中共煙臺市委煙臺市人民政府關于深化市區規劃建設管理體制改革的意見》（煙發〔〕22號）確定的責任分工，由縣市區政府（管委）組織實施，并做好不動產登記證書（土地證、房產證）的注銷工作。

（五）資金籌集。市財政部門負責建設資金籌集，將市建設服務中心列為預算單位，市住房城鄉建設局列為預算部門并匯總上報工程年度預算。

（六）行政審批。市發展改革、財政、自然資源和規劃、城管、行政審批服務等有關部門按照職責做好工程集中建設管理的相關工作。

（七）手續辦理。市建設服務中心作為建設法人主體，以市建設服務中心名義按基本建設程序規定辦理相關審批手續。

（八）方案報批。市建設服務中心應當會同工程主管部門組織工程方案設計、初步設計編制和設計概算報批等工作。

（九）施工圖設計。市建設服務中心根據批復的初步設計及概算，組織編制施工圖設計文件，并送施工圖審查機構進行審查。

（十）預算評審。市建設服務中心將批復的概算和審查后的施工圖，報市財政部門進行預算評審。

（十一）招標及合同管理。市建設服務中心根據預算評審限額負責組織工程勘察、設計、施工、監理及材料、設備采購招標工作，實施合同管理。

（十二）過程監管。市建設服務中心負責工程投資控制、質量安全、工程進度、信息檔案等工作。

（十三）撥款管理。工程建設資金的支付，由市建設服務中心按照相關規定，辦理撥付款手續。

（十四）竣工驗收。市建設服務中心會同工程主管部門，組織勘察、設計、施工、監理等單位，按照相關驗收管理辦法進行工程竣工驗收。

（十五）工程結算。市建設服務中心負責在工程竣工驗收后按規定編制完成工程結算報告，委托第三方審核，經市住房城鄉建設局竣工決算領導小組審定后，報市財政部門復核。

四、融資公司投資項目管理

（一）協議簽訂。對市級融資公司作為法人主體且適合代建的項目，經市政府確定后，由市級融資公司與市建設服務中心簽訂代建協議，明確相關責任，確定預算評審、工程款撥付、竣工移交等具體實施流程。

（二）手續辦理。市建設服務中心作為建設主體，負責工程項目勘察設計、建設管理、組織實施和竣工移交等全過程建設管理工作。項目建設手續由市建設服務中心憑市級融資公司的授權委托書，申報材料只需加蓋市建設服務中心工程專用章，以市級融資公司的名義辦理相關審批手續。審批機關向市級融資公司依法核發的許可證或者出具的審批意見，由市建設服務中心在項目建設過程中使用和保管。

五、工程移交及其他

（一）工程移交?？⒐を炇蘸细窈?，由市建設服務中心向城管部門或使用單位辦理工程移交手續。

（二）管理費、代建費的列支。根據項目實際情況，項目建設管理費或代建費可按相關規定列入項目建設成本。

本辦法自8月1日起施行，有效期至2024年7月31日。

2、此辦法內容無獨有偶為規范市政府投資工程集中建設管理，旨在切實提高政府投資工程建設效益和效率，讓城市建設更加有活力。

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