宜都監理工程師培訓

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監理工程師考點:建設工程施工階段的進度控制

建設工程施工階段的進度控制

1,確定施工進度控制目標的主要依據:

1)工程建設項目總進度目標對施工工期的要求;2)工期定額,類似工程項目的實際進度;3)工程難易程度和工程條件的落實情況等.

2,施工階段進度控制的工作內容：

1)施工進度控制目標分解圖;2)施工進度控制的主要工作內容和深度; 3)進度控制人員的職責分工; 4)與進度控制有關各項工作的時間安排及工作流程;5)進度控制的方法;6)進度控制的具體措施;7)施工進度控制目標實現的風險分析;8)尚待解決的有關問題.：(2)編制或審核施工進度計劃 (3)按年,季,月編制工程綜合計劃(4)下達工程開工令(5)協助承包單位實施進度計劃(6)監督施工進度計劃的實施(7)組織現場協調會(8)簽發工程進度款支付憑證(9)審批工程延期：1)從分清責任和處理索賠方面分為:①工程延誤,是由于承包商自己原因造成的工期拖延.其一切損失由承包商自己承擔.②工程延期,是由于承包商以外的原因造成的工期延長.工程延期經監理工程師審查批準后,所延長的時間屬于合同工期的一部分.2)監理工程師審批工程延期的三條原則:合同條件,影響工期和實際情況.(10)向業主提供進度報告(11)督促承包單位整理技術資料(12)審批竣工申請報告,協助組織竣工驗收(簽署工程竣工報驗單,提交質量評估報告) (13)整理工程進度資料(14)工程移交

3,施工進度計劃實施中的檢查

(1)檢查方式：1)定期地,經常地收集由承包單位提交的有關進度報表資料;2)由駐地監理人員現場跟蹤檢查建設工程的實際進展情況; 3)由監理工程師定期組織現場施工負責人召開現場會議.

(2)檢查方法：主要方法是對比法.常用的圖形比較法有:橫道圖比較法,S形曲線比較法,前鋒線比較法.

4,施工進度計劃實施中的調整

(1)壓縮關鍵工作的持續時間來縮短工期.應從多方面采取措施:1)組織措施:①增加工作面,組織更多的施工隊伍;②增加每天的施工班次;③增加勞動力和施工機械的數量.2)技術措施:①改進施工工藝技術,縮短工藝技術間歇時間;②采用更先進的施工方法,減少施工過程的數量;③采用更先進的施工機械.3)經濟措施:①實行包干獎勵;②提高獎金數額;③對所采取的技術措施給予相應的經濟補償.4)其他配套措施:①改善外部配合條件;②改善勞動條件;③實施強有利的調度等.(2)改變某些工作間的邏輯關系：1)對于大中型工程,采用平行作業方法.2)對于單位工程,采用搭接作業或分段流水作業的方法.

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