監理工程師聽誰的課好
發布時間：2021-12-24 09:49:31
監理工程師基礎班 -- 全科
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監理工程師《合同管理》考點：建工合同管理的任務
一：建設工程合同管理的目標
定義：建設工程合同是承包人實施工程建設活動，發包人支付價款或酬金的協議。
目標：(一)發展和完善建筑市場
(二)推進建筑領域的改革(項目法人負責制、招投標制、工程監理制和合同管理制)
(三)提高工程建設的管理水平(質量控制、進度控制和投資控制)
(四)避免和克服建筑領域的經濟違法和犯罪
二：建設工程合同的種類
建筑市場中的各方主體：建設單位、勘察設計單位、施工單位、咨詢單位、監理單位、材料設備供應單位等。
(一)按承發包的不同范圍和數量分類
(1)建設工程設計施工總承包合同：發包人將工程建設的勘察、設計、施工等任務發包給一個承包人的合同。
(2)施工承包合同：發包人將全部或部分施工任務發包給一個承包人的合同。
(3)施工分包合同：承包人經發包人認可，將承包的工程中部分施工任務交與其他人完成而訂立的合同。
(二)按完成承包的內容分類
(1)建設工程勘察合同
(2)建設工程設計合同
(3)建設工程施工合同
三：建設工程合同的特征
(一)合同主體的嚴格性：法人、資質、能力
(二)合同標的的特殊性：建筑產品的不能移動和單體性生產決定了其特殊性
(三)合同履行期限的長期性：結構復雜、體積大、建筑材料類型多、工作量大
(四)計劃和程序的嚴格性：嚴格的管理制度、嚴格的審批程序、標準的工程建設程序
(五)合同形式的特殊要求：應當采用書面形式
四：招標投標與合同的關系
相輔相成，缺一不可。
招標投標體現公平、公開、公正;合同是招標投標競爭內容的明確化。
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