建設(shè)工程合同管理教學(xué)視頻
發(fā)布時(shí)間：2021-12-24 10:54:15建設(shè)工程合同管理教學(xué)視頻，環(huán)球是比較知名的監(jiān)理工程師培訓(xùn)機(jī)構(gòu)。
監(jiān)理工程師《案例分析》:工程延期時(shí)間的確定方法
工程延期時(shí)間的確定方法
1、本考核點(diǎn)在歷年案例分析考試中，曾有6年的考題中涉及到本考核點(diǎn)的內(nèi)容，可謂考試中的熱點(diǎn)。復(fù)習(xí)可參考“進(jìn)度控制”教材第六章第五節(jié)，《施工合同》(示范文本)第13、8、1、8?3條以及案例89、104、105和考題四、五，考題六，第三、四題。
2、考核可能涉及的主要內(nèi)容：
(1)工程延期的條件(“進(jìn)度控制”教材第六章第五節(jié)一?(一);《施工合同》(示范文本)第13條)
(2)工程延期的審批原則(“進(jìn)度控制”教材第六章第五節(jié)一?(三);《施工合同》(示范文本)第13、8?3、8?1條)
(3)延期時(shí)間的確定(“進(jìn)度控制”教材第六章第五節(jié)[例6-2]，案例104，105及、、有關(guān)考題)
3?注意的問題。
(1)工程延期時(shí)間的確定。首先是根據(jù)延期條件及原則，判斷是否應(yīng)給予延期?其主要條件就是必須是造成工期延誤的責(zé)任不在申請(qǐng)方(承包方)，而必須是承包方自身以外的原因，如業(yè)主方、監(jiān)理方或客觀原因(屬于業(yè)主承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)范疇，如不可抗力等)(案例89)
(2)其次是根據(jù)審批原則確定應(yīng)給予延期多少?即考慮發(fā)生的延誤是否影響到總工期(是否處于關(guān)鍵線路上?非關(guān)鍵工作的延誤是否超過總時(shí)差等等)
(3)最后，給予延期的時(shí)間必須是真正影響工期的實(shí)際時(shí)間，在不能直接判斷時(shí)(多半是有若干項(xiàng)工作都發(fā)生延誤時(shí))，可能要通過時(shí)間計(jì)算和比較來確定。即將發(fā)生延誤前的計(jì)算工期和考慮發(fā)生各項(xiàng)延誤時(shí)計(jì)算的總工期二者比較，其差值即為應(yīng)予補(bǔ)償?shù)难悠跁r(shí)間。
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