工程建設進度控制
發布時間：2021-11-11 12:20:18
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建設工程進度控制的措施包括哪些？1、組織措施：要求承包人建立健全進度控制的管理系統，落實進度控制的組織機構和人員，明確責任制，經常對進度執行情況進行分析，使進度檢查和調整工作始終處于動態管理之中。
2、技術措施：要通過及時分析進度計劃執行中的偏差情況，經常研究和分析進度計劃執行和編制中存在的問題，找準原因，采取相應的對策，特別要注意引導承包人盡量采用先進的科學技術和管理方法去組織施工，加快進度，提高勞動生產效率，縮短工期。
如何進行建筑工程施工進度控制管理？1、建筑工程施工項目的進度受多種因素的影響，具體包括人為因素、技術因素、資金因素、氣候因素和外部環境因素等，進行建筑工程施工進度控制管理需做到以下幾點：1）明確指導思想，增強施工進度控制的意識。建立項目管理的模式與組織構架。2）加強業務學習，提高管理水平。按合同工期，完成施工任務。3）加強施工項目的信息調查和管理。注意有關現場施工條件的資料，主要包括施工現場的水文、地質、氣候環境資料，以及交通運輸條件，能源供應情況，輔助生產能力等。4）針對建設項目的進度目標進行施工進度控制。工5）在工程竣工驗收時要嚴格執行國家頒發的工程驗收規范標準，逐項驗收評定。
建設工程項目進度控制的經濟措施包括【】？經濟措施包括：
1.建設工程項目進度控制的經濟措施涉及資金需求計劃、資金供應的條件和經濟激勵措施等。
2.通過資源需求的分析，可發現所編制的進度計劃實現的可能性，若資源條件不具備，則應調整進度計劃。
3.資源需求計劃包括資金需求計劃和其他資源（人力和物力資源）需求計劃。
4.在工程預算中應考慮加快工程進度所需要的資金。
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