欽州經(jīng)濟師培訓，網(wǎng)上有很多經(jīng)濟師培訓班。

中級經(jīng)濟師《中級商業(yè)》商品流通知識點輔導

第三章　商品流通企業(yè)戰(zhàn)略管理(中級經(jīng)濟師《中級商業(yè)》商品流通知識點輔導)

3.1 商品流通企業(yè)戰(zhàn)略(中級經(jīng)濟師《中級商業(yè)》商品流通知識點輔導)

一、商品流通企業(yè)戰(zhàn)略內(nèi)涵

(一)商品流通企業(yè)戰(zhàn)略的概念

商品流通企業(yè)戰(zhàn)略，是指商品流通企業(yè)面對激烈變化、嚴峻挑戰(zhàn)的經(jīng)營環(huán)境，為求得自身生存和不斷發(fā)展而進行的總體謀劃。這個總體謀劃涉及商品流通企業(yè)在動態(tài)環(huán)境中準確選擇自身發(fā)展方向和經(jīng)營范圍，并通過有效組織企業(yè)的資源來實現(xiàn)商品流通企業(yè)的長遠目標。

(二)商品流通企業(yè)戰(zhàn)略的特點

1.全局性。

2.長遠性。

3.抗爭性。

4.綱領(lǐng)性。

5.動態(tài)性。

二、商品流通企業(yè)的戰(zhàn)略層次

一般來說，一個商品流通企業(yè)的戰(zhàn)略可劃分為三個層次，即公司戰(zhàn)略、經(jīng)營(事業(yè)部)戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略。

(一)公司戰(zhàn)略

這是商品流通企業(yè)總體的、最高層次的戰(zhàn)略。公司戰(zhàn)略的側(cè)重點在兩個方面：一是從商品流通企業(yè)全局出發(fā)，根據(jù)外部環(huán)境的變化及企業(yè)的內(nèi)部條件，選擇商品流通企業(yè)所從事的經(jīng)營范圍和領(lǐng)域;二是在確定所從事的業(yè)務后，要在各個事業(yè)部門之間進行資源分配，以實現(xiàn)商品流通企業(yè)整體的戰(zhàn)略意圖，這也是公司戰(zhàn)略實施的關(guān)鍵措施。

(二)經(jīng)營(事業(yè)部)戰(zhàn)略

該戰(zhàn)略處于戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)中的第二層次，這一層次主要考慮：在自己的業(yè)務范圍內(nèi)，如何建立并加強自己的優(yōu)勢地位，特別是長期競爭優(yōu)勢地位。為完成總體目標，應該采取什么行動。

(三)職能戰(zhàn)略

職能戰(zhàn)略通過包括市場開發(fā)戰(zhàn)略、營銷戰(zhàn)略、采購供應戰(zhàn)略、財務戰(zhàn)略、人力資源戰(zhàn)略等職能戰(zhàn)略。職能戰(zhàn)略強調(diào)的是將事情做好。

依據(jù)三種戰(zhàn)略所涉及的問題不同，上述三種戰(zhàn)略層次各具不同的特性。最高層次的戰(zhàn)略--公司戰(zhàn)略傾向于價值取向，以抽象概念為基礎(chǔ)。與事業(yè)部戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略相比，公司戰(zhàn)略不甚具體，有很大的風險性，成本高，預期收益也大，需要時間長，要求有較大的靈活性和大量外部資源的輸入。處于戰(zhàn)略層次另一極端的是職能戰(zhàn)略，它主要涉及作業(yè)性問題和可操作性的問題，所涉及的決策時間限度比較短，由于依靠已有資源，職能戰(zhàn)略決策風險小，所需代價(成本)不高，所涉及的活動在商品流通企業(yè)范圍內(nèi)部需要很大的協(xié)調(diào)性。與公司戰(zhàn)略相比，事業(yè)部戰(zhàn)略具有較小風險性、較少的代價和不太高的預期收益;但與職能戰(zhàn)略相比，其風險性、成本及預期收益都要超過職能戰(zhàn)略。

以上就是關(guān)于欽州經(jīng)濟師培訓的詳細介紹，更多與經(jīng)濟師培訓有關(guān)的內(nèi)容，請繼續(xù)關(guān)注比網(wǎng)校。