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經濟師中級工商管理章節考點生產作業計劃

第二節 生產作業計劃

一、生產作業計劃的概念

是生產計劃工作的繼續，是企業年度生產計劃的具體執行計劃，使年度生產計劃落實到每個生產單位、每個具體時期。

(一)主要內容

1、編制企業各個層次的作業計劃。包括產品進度計劃、零件進度計劃和車間日程計劃。

2、編制生產準備計劃。包括原材料和外協件的供應、設備維修、工具準備、技術文件準備、勞動力協調等內容。

3、計算負荷率，進行生產任務和生產能力之間的平衡。

4、日常生產的派工、生產、調度、執行情況的統計分析與控制。

(二)生產作業計劃的特點

1、計劃期短。表現為月、旬、日和小時的工作任務

2、計劃內容具體。落實到車間、工段、班組和工人。

3、計劃單位小。詳細規定到各零部件，甚至工序的進度安排。

二、期量標準

指為加工對象(零件、部件、產品等)在生產期限和生產數量方面規定的標準數據。

(一)大批大量生產企業的期量標準

1、節拍或節奏

節拍：指大批量流水線上前后兩個相鄰加工對象投入或出產的時間間隔。

節奏：指大批量流水線上前后兩批相鄰加工對象投入或出產的時間間隔。

2、流水線的標準工作指示圖表

3、在制品定額

指在一定技術組織條件下，各生產條件環節為了保證數量上的銜接所必需的、最低限度的在制品儲備數量。

(二)成批輪番生產企業的期量標準

1、批量：指相同產品或零件一次性投入或產出的數量

2、生產周期：指一批產品或零件從投入到產出的時間間隔

3、生產間隔期：指相鄰兩批相同產品或零件投入的時間間隔或出產的時間間隔。

4、生產提前期：指產品或零件在各工藝階段投入或產出時間與成品出產時間相比所要提前的時間。

批量=生產間隔期x平均日產量

生產間隔期=批量/平均日產量

(三)單件小批生產企業的期量標準

生產周期和生產提前期

三、生產作業計劃編制

安排生產車間任務的方法隨車間的生產類型和生產組織形式而不同，主要有在制品定額法、提前期法、生產周期法。

(一)在制品定額法----適合大批大量類型的企業

根據大批大量生產的特點，用在制品定額作為調節生產任務數量的標準，以保證車間之間的銜接。運用預先制定的在制品定額，按照工藝反順序計算方法，調整車間的投入和出產數量，順序確定各車間的生產任務。

公式一：本車間出產量=后續車間投入量+本車間半成品外售量+(車間之間半成品占用定額-期初預計半成品庫存量)

公式二：本車間投入量=本車間出產量+本車間計劃允許廢品數+(本車間期末在制品定額-本車間期初在制品預計數)

(二)提前期法(累計編號法)

提前量=提前期x平均日產量

累計編號：指從年初或從開始生產這種產品起，依成品出產的先后順序，為每一單位產品編上一個累計號碼。

在同一時間上，產品在某一生產環節上的累計號數，同成品出產累計號數相比，相差的號數就叫提前量。

本車間出產累計號數=最后車間生產累計號+本車間的出產提前期x最后車間平均日產量

本車間投入累計號數=最后車間出產累計號+本車間投入提前期x最后車間平均日產量

(三)生產周期法

適用于單價小批生產類型企業的生產作業計劃編制。根據合同規定的交貨期限，為每一批訂貨編制出產品生產周期進度表，然后根據各種產品的生產周期進度表，確定各生產車間在計劃月份應該投入和出產的訂貨項目，以及各項訂貨在車間投入和出產的時間。

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